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序言/袁宝华1

写在前面1

企业管理新论《三点集》之一焦点1

企业的“企”字是人字头1

这种“请安”不好3

“企业不养不撞钟的和尚”5

谁“不象话”7

请“财神”9

六万乎，小气乎11

赞“铺路石”13

舍得“珍珠”换“玛瑙”15

从“老等”说开去17

知耻而后勇19

“滥竽充数”断想21

“逼”，才能上梁山23

用人不记前嫌25

从“丰俭由人”说起27

螃蟹还得吃29

从“武大郎就诊”谈起31

产品走俏的背后33

奇怪的“敲钟奖”35

“动真格的”好37

要成功，就得冒险39

眼睛不能只盯在鼻子底下41

“保”名牌的一步好棋43

新思路与新产品45

执着的追求47

内功的魅力49

竭泽而渔的联想51

人生当有绝唱53

巧妇勇为“无米之炊”55

从“瞎子做门栓”想到的57

亮“黄牌”好59

“点子”的价值61

挑战与机遇63

不可小看产品包装65

不许从金牌上刮金67

工人奖励厂长好69

如何打开消费者口袋上的这把锁？71

也谈广告标题的学问73

不妨也生产“一次性”商品75

“制度”在诉苦77

从“咱荐标兵”谈起79

路遥盼轻装81

还是“曝光”好83

质量·品种·效益85

从法国“碧绿液”公司销毁产品说起87

奖与罚的效应89

优势的凝聚与发挥91

为“三分天下有其一”叫好93

读“用重金征求批评建议”有感95

“少一事不如多一事”97

人才流动的难与易99

警惕企业潜亏现象101

“公开致歉不是丑信誉第一价更高”103

“一家国营厂被拍卖”的反思105

不让“名牌”产品上有灰尘107

从“缝隙”中崛起109

“意欲取之，必先予之”111

工人心里有杆秤113

鸟枪换炮115

恩与怨117

领头雁119

新·优·廉·活“四字诀”121

《水浒》与群体作用123

从假冒说起125

在非议面前127

小商品做成大买卖129

想起刘邦的“三不如”131

不搞“一朝天子一朝臣”133

厂长的非权力影响135

职工凝聚力是企业活力之源137

“请老工人坐前排”139

求贤问计141

不能背着包袱赛跑143

一起玩忽职守罪引出的思考145

让先进红起来147

在同一起跑线上竞争149

企业精神赞151

谈主心骨153

“甜”者的“法”155

一首志气歌157

从“龙虎罢斗”说起159

论发展企业集团161

功夫往哪下？163

资源的深度开发165

会议“走穴”，休矣167

也说“唯实”169

揭短与扬长171

乡镇企业，不是你的“自留地”173

赞“一字功”精神175

厂长赢得职工的心177

需要更多优秀企业家179

大喜背后想大忧181

时髦的“谈困难”病183

“良工不示人以朴”185

国货精品贵在“精”187

近亲“病”与关系“网”189

珍惜智力资源191

还是平等竞争好193

家丑也得外扬195

这个题目不“虚”197

宿愿与追求199

多听点逆耳之言201

由“雅”还“俗”203

企业的加减乘除205

智、信、仁、勇、严207

不可见“兔”就撒“鹰”209

从王安公司的兴衰想到的211

给眼高手低者画像213

居安思危215

从一个厂长被撤职想到的217

明珠不能老捧在掌上219

企业与商标221

论岗位成才223

用好人才是企业成功的关键225

企业管理的焦点是人227

走质量效益型道路229

从诸葛亮的品格说起231

还是“感情增值”好233

“亚细亚”的“活”字经235

企业管理新论《三点集》之二热点239

管理人员必备的能力239

企业领导的形象241

厂长的“面子观”243

有志不在厂大小245

优与忧247

疲软出精明249

登高一步路自宽251

倡导“情感管理”253

在“万一”的后面255

三菱为何能在美国筑城堡257

潍坊风筝与开放思维259

靠凝聚力冲出困境261

气顺·劲足·效率高263

边缘产品的“边”265

大锅饭，可休矣267

真的只能上不能下吗？269

有了远虑，也就不怕近忧271

不能“以包代管”273

企业成功之后仍保持创新精神275

变废为宝277

老企业的回春术279

创新，企业的灵魂281

逆反心理与营销283

就是不能搞“终身制”285

别惯他这个毛病287

新产品与时效观念289

众人拾柴火焰高291

杨森，出奇制胜293

增强后劲靠什么295

“特”字的文章297

厂长，不能私设“小金库”299

谈“人格的力量”301

“人言可畏”303

不设篱笆好305

讲话要有新意307

“配角企业”唱大戏309

“五角钱广告”的启示311

“魔方”的思索313

厂长的“自我批评栏”315

“梅花香自苦寒来”317

“软”与“硬”319

三次调任的联想321

有这样一首诗323

取与补325

鲁冠球不拿高额奖金327

“伍员走残局”的启示329

日本的“创新经营”331

一根火柴用两万次333

面向世界市场335

“信号”引起的反思337

“难过”与“好过”339

“避实而击虚”341

“自我管理”343

回头客345

从一副对联说起347

工厂派人站柜台利少弊多349

不能一古脑儿推给“疲软”351

对手与敌手353

“工欲善其事，必先利其器”355

让谁坐“帅”位357

“薄利多销”不能只挂在嘴上359

创与闯361

“只听楼梯响，不见人下来”363

“争光奖”365

尺有所短 寸有所长367

花香蝶自来369

货硬不怕市场软371

“夏令品冬季俏”解373

让消费者对你的产品有信任感375

国货意识与名优产品377

谈“知名度”379

抓到要害处381

债权，困扰企业383

谈律己385

当厂长的就得和“铁”字挂上钩387

还得有硬措施389

企业活力探微391

该罚不该罚？393

办法总比困难多395

“大锅饭”不能再香起来397

这家企业为什么倒闭399

“达摩克利斯之剑”终将落下401

“人情礼”与“感情债”403

它山之石可以攻玉407

“起死回生”靠什么407

一丝不苟，卡拉OK409

增强企业的“造血”功能411

品种是件大事413

“麻袋毛”精神415

厂长的科技意识417

“十个一”的风貌419

提拔干部不提送礼者421

这不是“小题大作”423

不能竭泽而渔425

厂长的信息意识427

抓花色品种时别放松产品质量429

说“干”431

还是透明度高好433

天无绝人之路435

也谈技术职称评聘437

管理的真正含义439

企业家的洞察力441

“严”字的效应443

从“谋”字说开去445

谈“兵头将尾”447

完善自己与保护自己449

作好企业管理这篇大文章451

把经营管理权全部交给经营者453

奔头与劲头455

达产获高效457

钱多也不乱花459

珍惜人才461

不妨试一试463

“刘颇摔瓦瓮”的启示465

他们何以能飘洋过海467

不能再僵化了469

企业管理新论《三点集》之三难点47

一点“引子”发起“大盆面”47

好马还得好鞍配475

“得利斯”引发的477

让企业充满爱479

“苦果”自己先吃481

不能坐等“倾斜”483

小食品，大产业485

创新要长兴不衰487

国家队与使命感489

廉价市场的热效应491

走“绿色道路”493

人心都是相通的495

经营者的观察思维能力497

奖励要起激励作用499

“两袋”投入501

“一哄而起”的苦果503

如果武松打“狗”505

企业要抓综合利用507

后劲与“摇钱树”509

“金鱼缸”与透明度511

“不卖”正是为了“多卖”513

市场，就在你脚下515

苦斗，开创新的生机517

修车企业何其多519

切不可“舍本求末”521

查处假冒产品的一招523

无私，事业方能成功525

从“总经理蹬三轮车上班”说起527

就从这里开始529

威信从何而来532

留有余地好535

从王熙凤管家本领想到的537

决策中的快与准539

船小切莫乱掉头541

不可忽视企业的自我约束机制543

勿以小而不为之545

花钱讨没趣547

先从“内因”上找“病根”549

越野赛跑的联想551

开好这把锁553

“借”字的学问555

“创”名牌与“保”名牌557

下棋与开发新品559

“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”561

“堵”与“截”563

短期行为与约束机制厂565

主人翁意识在升华567

过好私情关569

厂长，你可要把工人冷暖时刻放心上571

有奖销售何其多573

一天100万美元575

在困境中崛起577

依靠工人阶级办企业579

“让世界认识我们”581

“节骨眼时，干部上来了”583

率先垂范585

班组长的“三为”587

福特公司的市场预测589

为国营企业进入集贸市场叫好591

“嫁接”是个好办法593

浅谈日本人的“倾销术”595

荣誉录·动力·包袱597

让浮动工资“浮”起来599

为“三资”企业叫声难601

送礼的扭曲603

站得高些更高些605

集资与集智607

“售后服务”不能停在嘴上609

能人析611

有感于乡镇企业厂长上大学热613

提倡调剂闲置设备615

大企业的抱负617

促销新招619

发掘潜在市场621

从日本“大企业病”想到的623

谈心的效应625

售后服务绝非可有可无627

质量低劣的饮料确实令人担忧630

敢用有缺点的能人633

赔本生意引来的效益636

在“歌舞升平”背后639

有感于新房漏水641

风筝得有线牵着643

不可小瞧这条渠道645

靠内功应外变647

厂长要懂“法”649

攀“高亲”651

乡镇企业人才缺乏的思考653

从“抠门儿大亨”说起655

也谈企业办“社会”657

有感于“刀子剜肉也不眨眼”659

这绝非，小事661

无名与有路663

“一流精神”赞665

卧薪尝胆创名牌667

从“违约”说开去669

“凿壁偷光”的联想671

贪得无厌者戒673

滑坡与爬坡675

谈挖潜677

显明的对比679

一个奇妙而又简单的问题681

谈“得罪人”683

论现场管理685

是骡是马拉出来溜溜687

信誉，企业之魂689

企业的专利意识691

“正宗”并非都有魅力693

一家西方企业沉浮录695

有点“自知之明”好697

留下来的思索699

“乘方思维”式的“生意经”701

个人专断与集体决策703

也谈回避制度705

培育职工主人翁意识707

浅谈深化企业改革709

承包后更要加强管理711

信誉，比金钱更重要713

奖牌不是长命锁715

并转出效益717

学习这位集体致富带头人719

信誉卡好721

谈“人和”723

做得诚学得真725

有感于“一龙治水”727

优势是可以借来的729

老调弹出新曲谱731

加强企业的效益审计733

胃口不能吊得太高735

企业的“能量聚合”737

后记739