《按科学规律组织施工 重点工程建设经验总结》求取 ⇩

目录1

一、长春第一汽车制造厂建厂回顾1

（一）概况1

1．产品纲领、工程内容和建设规模1

2．长春市气象、水文、地质特点2

3．建厂过程简述3

4．建厂成果3

（二）前期工作为建厂奠定了良好基础6

1．计划任务书6

2．选定厂址9

3．勘察为设计和施工提供了必要的技术资料10

（二）建设中的指导思想和工作部署11

4．初步设计对建设项目有详尽描述11

5．技术设计和初步设计的差别12

6．施工图交付情况较好13

（三）建厂实践收获和工作失误13

1．建立一整套施工技术管理责任制度13

2．设计和施工在技术上有突破和创新16

3．组织施工中的若干工作失误18

4．几项重大质量事故20

（四）建厂工作的再认识22

1．前期工作和技术精湛的设计文件是建厂成败的先决条件22

2．要有符合科学规律的施工组织方法22

3．勘察、设计、施工的合理交叉问题23

附录　长春第一汽车制造厂建筑条件设计23

1．厂址特征和施工条件49

（一）基本情况49

二、富拉尔基重型机器厂建厂回顾49

2．工厂组成、建筑工程和主要工艺设备50

3．工程特点52

4．建厂经过简述54

（二）体现科学组织施工的具体做法56

1．从收到《初步设计》开始就插手建厂前期工作56

2．施工组织总设计要做好全局的战略部署59

（1）钢结构和钢筋混凝土构件制作和吊装64

3．几项关键工程的工艺和措施方案64

（2）桩基工程70

（3）沉箱施工80

（4）江岸水泵站86

4．充分利用冬季进行施工87

5．充分利用正式工程88

7．狠抓首要施工准备工作89

6．保证工程质量89

（三）建厂工作取得的基本经验91

1．三阶段设计是搞好重点建设项目的先决条件93

2．施工组织设计是实现科学管理的有效方法94

3．施工准备工作重于一切95

4．实行高度集中的统一领导96

5．建厂工作中的缺点96

三、富拉尔基重型机器厂建厂用钢结构的制作97

（一）生产前的准备工作97

（二）组织生产的步骤99

（三）生产制作工艺103

（四）经验和体会106

1．工厂构成108

四、上海石油化工总厂建厂施工回忆108

（一）概况108

2．工程特点109

3．工程量、总投资、三大材料消耗和劳动力工目数110

4．现场水文地质和气象条件110

5．设计工作110

1．统一领导，对口包建111

2．统筹全局，编制施工组织设计111

3．分期分批组织“大会战”113

4．施工方法及各项技术措施113

5．建立健全规章制度，确保工程质量114

1．存在浪费现象114

4．对智力投资和技术培训重视不够115

（四）回忆和探讨115

1．在一定条件下，边设计边施工是可行的有利的115

3．一个工地等于一个“小社会”115

2．交流活动不够影响了先进事物的传播115

2．金山工程上得快，关键是协作得好116

3．积累并运用好施工技术统计数据和施工经验资料116

4．依靠群众，实行“三结合”117

5．采用能级管理的理论和做法118

五、燕山石油化学总公司“四烯”装置组织施工的经验120

（一）工程特点120

2．遵循三条基本原则121

3．采取五项组织措施121

（二）组织施工的经过121

1．明确一个主导思想121

4．完成五项施工准备工作122

（一）概况124

六、辽河化肥厂施工回顾124

（三）保证按期建成投产、一次成功的基本经验125

1．根据工艺特点，合理安排施工程序和进度125

2．严格按照施工组织设计组织施工128

3．加深设备、管线和电气仪表的预制深度129

4．组织技术攻关，解决疑难问题129

5．革新施工工艺132

（四）引进工程特点和应采取的对策135

3．争取外事工作的主动权136

2．重视商品检验和索赔136

1．充分认识合同的重要性136

4．组织强有力的与外商技术对口的班子137

（五）对几个问题的认识138

1．“装置组”（项目）负责制是行之有效的138

2．认真编制和执行施工组织设计是搞好施工的关键138

3．引进工程必须实行“三位一体”的谈判体制139

4．组织好试车是搞好引进工程建设的关键139

（三）组织施工过程中的一些不足之处144

（二）施工过程144

1．困难144

2．思想和组织措施145

（三）主要技术措施146

1．造粒塔滑模施工146

3．转折146

2．充分发挥“小扒杆”的作用148

（四）几点启示150

1．面对现实，实事求是地做好政治思想工作150

2．施工准备工作的重要性不容忽视150

3．切实编制、执行好施工组织设计是取得建设成果的根本保证150

4．管理机构与劳动组织必须符合施工的实际需要151

七、建设武钢1700轧机工程的回顾153

（一）工程概况153

（二）工程特点154

（三）工程建设过程中采取的措施154

2．指定总包设计院159

3．及时确定主体工程结构型式159

1．成立工程建设指挥部159

4．做好总图规划和厂区平面布置160

5．做好施工规划，选择符合实际的施工方法160

6．大量使用钢渣和铁渣以解决石料162

不足问题162

7．发扬技术民主，大搞技术革新163

（四）保证工程质量的主要措施164

1．规定质量标准，严格按照标准办事164

2．对新技术、新结构、新材料、新工艺一律按规定通过试验鉴定164

3．严格进行技术培训164

4．严格执行质量检查制度，实行自检、互检和专业检查相结合165

5．认真对待设备检验工作166

6．开展创样板工程的活动166

1．对现代化钢铁工业的生产技术要求缺乏正确的认识和理解167

（五）缺点和不足之处167

2．合同工期和实际完成工期相差悬殊168

3．急于求成，施工准备工作有失误168

4．质量缺陷和浪费损失169

（六）结束语169

八、辽宁石油化纤工程建设的回顾与认识——怎样组织好引进项目的设计和施工（一）工程概况171

（二）对引进技术、引进设备的一些认识174

1．事先应确定总体设计单位174

2．注意“货比三家”技术上也有一个精心选择的问题174

3．学习和掌握引进技术要有一套措施176

4．外事要以内事为基础176

（三）如何搞好国内配套工作177

1．从“系统”上考虑各种问题177

2．关于“安全第一”的考虑178

3．一开始就应明确工厂的管理体制179

4．能分交的一定分交，不宜分交的不勉强分交179

5．争取先进与稳妥可靠180

（四）施工、安装与试车180

1．既应有坚强的施工队伍，还要有强有力的统一调度和指挥系统181

2．必须严格遵守安装标准和规范要求182

3．试车准备工作应提早，公用工程先行，组织措施落实，投料必须慎重182

（五）问题的探讨183

1．重点大工程是一次建成好，还是分期建设好？183

2．厂址选定是经过综合比较好，还是领导“一言为定”好？184

3．是采取指挥部形式好，还是指定一个专责建设单位好？184

4．对边设计、边施工、边安装“三边”的另一种理解184

5．关于建设人才流动185

（一）陡河电站概况186

1　工程内容及主要项目186

九、唐山陡河电站建设工作的经验与教训186

2．工程地质情况187

3．建厂成果188

（二）经验和体会188

1．认真审查扩初设计188

2．慎重选择施工方案189

3．坚持贯彻技术组织措施和技术质量管理制度190

4．统一指挥、统一调度、紧密配合是加速建厂进程的保证190

5．尽可能采用新技术、新工艺施工191

6．震后采取正确技术措施恢复建设191

1．没有严格遵循基本建设程序192

（三）几点教训192

2．建厂规模变化多，临建工程拆迁频繁，造成浪费193

3．没有推行总包负责制193

（四）几点建议193

1．必须严格按照基本建设程序办事193

2．推行总包负责制，加强土建与安装的配合193

3．启动工作的组织措施194

十、天津石油化纤总厂工程质量管理195

（一）工程概况195

（二）工程质量情况196

（三）搞好工程质量的几点体会197

1．工程决策者确立高质量标准，是搞好工程质量的前提197

2．建立质量管理体系，实行全过程的质量管理，是搞好工程质量的保证198

3．激发职工群众保证质量的自觉性，是搞好工程质量的基础199

4．虚心学习先进，发挥专家作用，是搞好工程质量的重要条件200

（四）几点教训201

十一、冀东水泥厂建厂经验204

（一）工程概况204

（二）建厂前期工作208

1．厂址选择208

2．落实建厂条件208

3．施工准备工作208

（三）引进项目谈判、设备接运、商检和运输209

1．引进项目谈判209

2．引进设备的接运210

3．商检211

4．大件运输211

1．土建施工212

（四）土建施工、设备安装与调试212

2．工艺设备安装221

3．电气和自动化仪表的调试222

4．施工质量和经济效果223

（五）几点经验225

十二、按科学规律组织施工经验三十六条228

（一）总论228

（二）施工组织设计的分类、作用内容、编制步骤和方法230

（三）施工总平面图234

（四）前期工作和施工准备工作236

（五）季节性施工239

（六）利用正式工程240

（七）设计是经济建设的灵魂241