《建筑财务工作经验选集》

前言1

羣众性的财务革新工作是怎样开展起来的四川省建设厅1

关于财务、成本管理工作情况的介绍南通市建筑工程公司7

以虚带实，虚实幷举，改变了财务工作面貌兰州工程局14

快速施工，必须快速核算工程成本上海市建筑工程局17

1958年上半年降低成本的主要措施建筑工程部直属工程公司22

1—7月份降低成本的几点体会兰州工程局第一工程公司35

快速成本计算的经验介绍天津市第四建筑工程公司38

我们是怎样做到成本指导生产的天津市第一建筑公司第三综合工地41

政治挂帅、面向生产、配合协作、提前出表，从根本上改变了财会工作落后的面貌四川省第三建筑工程公司44

放下帐本—财会工作大革新天津市利民建筑工程公司54

让会计表报更好地为生产大跃进服务湖南省基本建设局工程公司56

会计核算工作的改革情况及体会上海市建筑工程局第五公司59

介绍天津市第四建筑公司简化会计核算的办法天津市建筑工程局62

上海市统一流动资金改革工程价款结算的经验上海市建筑工程局63

政治挂帅、解放思想、坚决依靠羣众、增加生产、减少流动资金湖南省基建局工程公司66

改变材料预付钦制度的初步体会安徽省建设厅69

改革承包方式的经验介绍山西省建筑工程局70

破旧立新，财会业务大改革经验介绍吉林省建设厅第一建筑公司73

实行“两参一改”改变了财务核算工作面貌北京市第二工程公司第一工程处78

两参一改中的队组、组织业务建设和财务成本工作北京市第三工程公司第八工地82

一〇一工地快速施工工程综合大任务单哈尔滨市第一建筑工程公司95

关于推行大型混合工作队任务核算的初步小结南京市第一建筑工程公司101

关于推行企业内部工程全面负责初步小结太原市给水排水工程公司109

破除迷信，快速施工，促进生产大跃进辽宁省第六公司119

财务工作改革情况浙江省建筑工程公司121

财务人员学习“多面手”的情况和体会太原市市政工程公司124

政治挂帅，以生产力中心，依靠羣众是开辟财源的关键琉璃河水泥厂128