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前言1

第一章概述3

第一节淀粉厂的建立5

一、建厂5

二、厂址及社会环境6

三、联合厂的建立和与造纸厂的并离7

第二节制药厂的兴起7

一、几个制药车间的建立7

二、??辅助车间9

三、本厂基本情况9

第二章生产17

第一节生产调度17

一、生产组织形式17

二、生产调度18

第二节产品19

一、产品产量20

二、出口产品23

第三节 主要产品工艺流程和工艺规程要点23

第四节 主要经济技术指标40

第五节设备状况和能源供应42

一、生产设备和生产能力42

二、能源供应49

第六节技术改造和设备改造52

一、工艺改革52

二、设备改造55

第七节安全文明生产58

一、安全文明生产的组织情况58

二、安全文明生产的活动情况59

三、安全文明生产制度59

四、爱国卫生运动与厂区绿化60

第八节综合利用与三废治理60

一、综合利用60

二、三废治理61

第三章企业管理62

第一节计划管理63

一、生产计划的制订与实施63

二、计统工作65

第二节技术管理66

一、技术管理机构和分工66

二、技术档案的管理67

三、技术管理制度68

第三节质量管理70

一、质量管理机构和分工70

二、历年主要质量指标完成情况70

三、把关措施及质量月活动72

四、质量管理制度73

第四节劳动与工资管理75

一、劳资管理机构与分工75

二、劳动力调配及劳动组织75

三、历年职工退休(职)、招工、调入(出)情况76

四、劳动工资管理制度77

第五节设备管理78

一、设备管理机构和分工78

二、设备与工具管理78

三、设备管理制度80

第六节能源管理80

一、能源管理机构和分工80

二、能源管理制度81

三、节能措施指标及检查评比81

第七节财务管理82

一、成本管理82

二、固定资金管理及固定资产原值84

三、流动资金管理84

四、实现利润、入库数和纳税85

五、财务管理制度86

第八节物 管理86

一、物资管理机构与分工86

二、物资计划的编制与执行87

三、物资供应87

四、仓库管理90

第九节销售管90

一、市场予测90

二、产品销售计划的编制与执行90

三、产品销售91

第四章基本建设94

第一节基建管理94

一、机构与分工94

二、管理制度94

第二节基建施工95

一、基建项目95

二、施工情况95

第五章科研与教育97

第一节科研97

一、技术队伍状况97

二、重大科研成果97

第二节教育99

一、职工教育机构设置99

二、职工文化技术状况99

三、“双补”工作100

第六章福利102

第一节职工住房102

一、住房情况102

二、住房管理办法103

第二节医疗保健104

一、厂医务室的建立与发展104

二、历年多发病、常见病、职业病的防治105

三、历年职工体检和女工保健106

四、历年医疗费的使用107

五、各种制度108

第三节职工食堂109

一、组织机构与分工109

二、食堂主要设备109

三、历年对食堂的财经补贴110

四、食堂管理制度及为职工服务情况110

第四节托幼和知青111

一、托幼工作111

二、知青安排111

第五节计划生育112

一、历年计生指标完成情况112

二、计生管理机构及管理制度113

第六节 福利金的使用114

第七章党、政、群组织与政治思想工作117

第一节 厂级领导人员变化情况117

第二节 行政工作120

第三节党、工、团和民兵121

一、党的组织121

二、工会组织126

三、职工代表大会126

四、共青团和青工教育128

五、民兵组织129

第八章先进人物事迹简介130

一、出席省以上先模会议人物事迹 简介吴秀英130

二、市以上报刊、广播、电视对张春阳事迹的报导132

三、荣获市、区各种荣誉称号的单位、个人名单133

四、厂历年评先情况134

第九章大事记137

第十章小工厂144

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