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企业效益总论1

一、企业与企业效益1

1.1企业的基本属性1

1.2企业的行业特征2

1.3企业的要素与功能2

1.4企业经济效益的一般规定3

1.5企业活动的产出4

1.6企业活动的投入4

1.7企业经济效益的表述方法5

1.8企业经济效益的形态5

1.9企业经济效益概念的现实特点6

二、企业效益的评价标准与原则7

2.1企业效益指标体系7

2.2经济效益指标的分类8

2.3经济效益指标的设计原则8

2.4经济效益的评价标准9

2.5经济效益评价的程序9

2.6宏观效益与微观效益相结合10

2.7长期效益与短期效益相结合10

2.8直接效益与间接效益相结合11

2.9经济效益与社会效益相结合11

三、企业效益评价方法12

3.1分数评价法12

3.2盈亏平衡分析法13

3.3功效系数法14

3.4方案比较法15

3.5差额计算法16

3.6费用效益分析法17

3.7综合经济效益系数法18

3.8 SEIA法19

3.9综合投资效益法20

四、提高企业效益的途径21

4.1推进企业产权制度改革21

4.2完善企业承包经营责任制22

4.3推进企业组织结构的调整22

4.4推进企业科技进步23

4.5加快企业技术改造的步伐24

4.6加速产品开发和产品结构调整25

4.7节约能源和原材料25

4.8建立全面质量管理体系26

4.9全面提高职工队伍素质27

4.10推动企业外向型经济发展27

改革效益篇29

一、经济体制改革与宏观调控29

1.1中国特色的经济体制目标模式29

1.2经济体制改革的目标29

1.3计划经济与市场调节相结合30

1.4社会主义经济运行机制的建立31

1.5宏观调控的主要内容31

1.6宏观调控体系31

1.7宏观调控的方法32

二、企业经营机制的改革32

2.1企业经营机制改革的内容32

2.2企业经营机制改革的目标33

2.3企业经营机制改革的原则34

2.4企业经营机制改革的对策34

2.5企业所有权与经营权分离的原则35

2.6扩大企业自主权36

三、企业经营方式的改革36

3.1企业经营方式与经济效益36

3.2承包制的基本特征37

3.3承包制的主要形式37

3.4承包制的实施办法38

3.5资产经营责任制38

3.6租赁制的基本特征39

3.7租赁制的基本类型39

3.8租金的确定方法40

3.9股份制的性质与特征41

3.10企业股份的构成41

3.11股份制的试行情况42

3.12发展社会主义股份制的原则42

3.13横向经济联合43

3.14企业集团43

四、企业内部配套改革44

4.1厂长（经理）负责制44

4.2企业内部党政职能划分45

4.3企业的思想政治工作45

4.4企业思想政治工作的内容和原则46

4.5企业管理制度的改革47

4.6企业人事制度的改革47

4.7企业劳动制度的改革48

4.8企业工资制度的改革48

五、企业的经济法制建设49

5.1经济法制与经济效益49

5.2经济法制在经济管理中的作用50

5.3我国经济法的种类50

5.4经济法制管理的基本原则51

5.5企业依法经营52

5.6法人及其合法权益52

5.7维护企业合法权益53

5.8经济仲裁53

5.9经济合同54

5.10经济合同的法律效力54

企业文化篇56

一、企业文化概述56

1.1企业文化与企业效益56

1.2企业文化的本质特征57

1.3以“人”为中心的企业文化57

1.4企业文化的主要内容58

1.5企业文化的类型59

1.6企业文化的主要功能59

1.7企业文化的影响因素60

1.8我国传统文化的积极成果60

二、企业价值观61

2.1企业价值观的基本特征61

2.2以“人”为核心的企业价值观61

2.3企业价值观与企业发展62

2.4企业价值观的塑造63

2.5企业的商品经济观念64

2.6企业的经营管理观念64

2.7企业的竞争——风险观念65

2.8企业的职业道德观念66

2.9企业的组织观念67

2.10企业的群体观念67

2.11企业的自主观念68

三、企业精神69

3.1企业精神与企业效益69

3.2精神动力在企业机制中的作用69

3.3企业家精神70

3.4健康的群体意识70

3.5艰苦创业精神71

3.6开拓进取精神71

3.7发扬民主精神71

3.8对社会负责精神72

3.9法律精神72

四、企业形象73

4.1企业形象的精神实质73

4.2企业形象的价值功能73

4.3企业形象的测定74

4.4企业形象的产品标志75

4.5企业形象的企业标志75

4.6企业形象的企业内部状况标志75

4.7企业宣传活动与树立企业形象76

4.8企业社会交往活动与树立企业形象76

4.9企业内部的文化活动与树立企业形象77

五、创建具有中国特色的企业文化78

5.1创建企业文化的基本条件78

5.2创建企业文化的指导思想78

5.3创建企业文化的原则79

5.4创建企业文化的方式80

5.5创建企业文化的程序80

5.6创建企业文化的方法81

5.7企业文化与思想政治工作的共同取向82

5.8重视思想政治工作对企业文化的作用82

5.9企业文化是思想政治工作的新途径83

5.10企业文化与思想政治工作的协调83

5.11企业文化对精神文明建设的促进作用84

技术效益篇85

一、技术进步与效益85

1.1科学技术是第一生产力85

1.2技术进步的宏观价值86

1.3技术进步对企业发展的作用86

1.4技术进步与其影响因素87

1.5技术进步的内外动力机制87

1.6实现技术进步的条件88

1.7技术进步测度88

1.8技术进步测度的指标体系89

1.9技术进步测度的模型法90

1.10企业加速技术进步的主要途径90

1.11我国的高新技术产业化91

二、技术开发92

2.1技术开发及其重要性92

2.2技术开发的途径92

2.3技术开发战略及原则93

2.4技术开发程序93

2.5技术开发的预测94

2.6技术设计与创新思维94

2.7技术开发的技术经济分析95

三、技术引进96

3.1技术引进与效益96

3.2技术引进的类型96

3.3技术引进方式97

3.4技术引进选择与评价98

3.5技术引进项目建议书98

3.6引进项目的可行性研究报告99

3.7技术引进的谈判与签约100

3.8技术引进的保险、仲裁与索赔100

四、技术成果商品化101

4.1技术商品101

4.2技术商品使用价值的特殊性102

4.3技术商品的供求关系102

4.4技术商品的市场机制103

4.5技术市场的分类103

4.6技术商品的流通形式104

4.7技术市场营销104

4.8购买技术商品的支付方式104

4.9技术商品的鉴定105

五、技术改造106

5.1技术改造与经济效益106

5.2技术改造的基本程序106

5.3技术改造的目标选择107

5.4技术和设备选择的原则107

5.5工艺改造的内容与效益108

5.6技术改造的技术经济分析108

六、工业产权保护109

6.1工业产权109

6.2专利制度作用及专利的申请110

6.3专利的转让110

6.4商标管理110

6.5技术诀窍111

6.6保护工业产权的国际公约112

七、技术合同112

7.1技术合同与效益112

7.2技术合同的分类113

7.3技术合同的订立与形式113

7.4技术合同的条款和担保114

7.5技术合同的招标和投标114

7.6技术合同的违约责任115

7.7技术合同的争议和解决116

八、技术革新与合理化建议117

8.1技术革新与合理化建议的内容117

8.2技术革新与合理化建议评价的目的与要求117

8.3技术革新与合理化建议效果计算118

8.4技术革新与合理化建议经济效果评价118

8.5技术革新与合理化建议管理机构及职责119

8.6技术革新与合理化建议的组织实施120

8.7技术革新与合理化建议成果的奖励120

九、科技情报121

9.1科技情报与科技进步121

9.2科技情报的交流121

9.3科技情报调研及其特性122

9.4科技情报调研的目的和作用122

9.5怎样搜集科技情报123

9.6科技情报研究的过程123

9.7科技情报研究的基本方法124

质量效益篇125

一、质量和质量管理125

1.1产品质量与经济效益125

1.2产品质量的现状125

1.3产品质量与市场竞争126

1.4提高产品质量的途径126

1.5企业质量体系的基本要求127

1.6企业领导在质量管理中的职责127

1.7产品设计过程中的质量管理128

1.8外购物资的质量控制128

1.9生产过程的质量控制128

1.10产品检验中的质量控制129

1.11销售服务和质量“三包”129

1.12产品创优与企业效益129

1.13质量管理经济效益计算131

二、质量管理原理和方法132

2.1质量环（质量螺旋）132

2.2PDCA循环133

2.3统计方法中几个重要特征数134

2.4工程能力和工程能力指数135

2.5排列图法136

2.6分层法136

2.7因果分析图137

2.8直方图法137

2.9控制图法139

2.10相关图法140

2.11统计调查分析法140

2.12系统图法140

2.13关联图法141

2.14矩阵图法142

2.15矩阵数据分析法144

2.16亲合图法144

2.17过程决策程序图法145

2.18网络图法145

三、质量监督和质量仲裁146

3.1产品质量监督的作用146

3.2质量监督管理机构及其任务147

3.3质量监督管理机构的职权147

3.4质量监督检验机构的组建原则148

3.5质量监督的实施148

3.6评价质量监督效果的原则149

3.7质量监督经济效益评价指标体系150

3.8产品质量监督经济效益计算150

3.9原材料质量监督经济效益计算151

3.10生产过程质量监督经济效益计算152

3.11资金运用质量监督经济效益计算153

3.12质量监督经济效果的术语、符号153

3.13质量仲裁的原则154

3.14质量仲裁的管辖155

3.15质量仲裁的依据155

3.16质量仲裁的程序156

四、质量认证与生产许可证制度158

4.1质量认证与企业经济效益158

4.2质量认证制的基本要素159

4.3质量认证机构及其职能159

4.4获准认证的主要条件160

4.5我国的产品质量认证工作160

4.6国际质量认证制160

4.7现行国际质量认证方式161

4.8生产许可证及其条件161

4.9许可证申请书的填写与申报162

4.10生产许可证的审查与发放162

4.11对生产和销售无证产品的查处163

品种效益篇164

一、产品品种与效益164

1.1产品品种与经济效益164

1.2产品品种164

1.3产品分类165

1.4产品标准与档次165

1.5产品标志166

1.6产品评价167

1.7产品档案167

1.8产品组合168

1.9产品经营169

1.10产品品种核算169

二、产品品种决策与效益171

2.1产品品种决策与效益171

2.2产品品种决策的指导思想与标准171

2.3产品品种决策的条件172

2.4产品品种市场调查172

2.5产品品种市场预测172

2.6产品品种决策的程序173

2.7产品品种安排决策174

2.8发展多品种经营的决策174

2.9产品品种市场策略174

三、产品品种信息175

3.1产品品种信息与效益175

3.2产品品种信息的性质176

3.3产品品种信息的种类176

3.4产品品种信息的三要素176

3.5产品品种信息的特征177

3.6产品品种信息的表现形式177

3.7产品品种信息的作用178

3.8产品品种信息的来源178

3.9产品品种信息的搜集179

3.10产品品种信息的评价179

四、新产品开发180

4.1新产品开发与效益180

4.2新产品开发的特点180

4.3新产品开发的任务181

4.4新产品开发的方向182

4.5新产品开发的原则182

4.6新产品开发的战略183

4.7新产品开发的策略183

4.8新产品开发的类型184

4.9新产品开发的方式185

4.10新产品开发的组织管理185

五、多品种生产组织优化187

5.1生产组织优化与效益187

5.2企业内部空间组织的优化187

5.3企业的时间组织优化188

5.4期量标准及作业计划的编制188

5.5多品种生产的产量优化189

5.6产品生产进度优化190

5.7品种搭配优化190

5.8生产能力的核定与平衡190

5.9定置管理——生产现场的优化191

5.10成组技术191

标准化管理篇193

一、标准化193

1.1标准与标准化193

1.2标准化原理193

1.3标准分级194

1.4标准分类194

1.5标准的制定195

1.6标准的实施196

1.7综合标准化196

1.8超前标准化197

1.9标准化对象参数最佳化197

1.10事物特性标准化198

1.11标准化的经济效益198

二、标准化审查199

2.1产品标准化审查199

2.2图样和技术文件的标准化审查200

2.3工艺及工艺文件标准化审查200

2.4工装标准化审查201

2.5原材料标准化审查201

2.6外购件标准化审查202

2.7产品标准化程度的统计核算202

2.8工装标准化程度的统计核算203

2.9标准化审查的经济效果评价203

三、企业标准化204

3.1标准化与企业管理204

3.2企业标准及其制定205

3.3企业标准化及其任务205

3.4企业标准化的作用206

3.5企业标准体系及体系表206

3.6班组标准化与企业微观效益207

3.7班组标准化与定置管理207

3.8企业管理标准化208

3.9标准化与全面质量管理208

3.10工业工程（IE）与工作标准209

3.11企业标准化水平考核210

3.12企业标准化水平考核与经济效益210

四、物质消耗与能源标准化211

4.1物质消耗标准与物质消耗标准化211

4.2物质消耗定额与管理212

4.3物质供应定额与管理212

4.4降低物质消耗的途径与方法212

4.5企业能源标准与标准化212

4.6企业能源标准化的任务213

4.7企业能源标准的贯彻214

4.8“节能型产品”的判定214

4.9“节能型产品”的分级215

五、采用国际标准216

5.1国际标准和国外先进标准216

5.2采用国际标准的含义、方针和一般工作模式216

5.3采用国际标准的原则216

5.4采用国际标准的方法程序217

5.5采用国际标准的程度划分和表示方法217

5.6产品采用国际标准的验收条件217

5.7采用国际标准的工业产品如何申办实行优质优价218

5.8大中型企业采用国际标准情况分析与对策218

5.9采用国际标准与企业技术经济效益219

六、技术引进与进口商品标准化220

6.1技术引进的主要方式和程序220

6.2技术引进的标准资料220

6.3引进技术图样的标准化221

6.4引进技术中材料的标准化222

6.5引进技术中产品零部件、配套件的标准化222

6.6引进技术中的工艺标准与规范223

6.7引进技术中试验（检验）方法标准223

6.8国际贸易中标准的类型及作用224

6.9外向型经济与标准化224

6.10进出口商品标准化与企业经济效益225

七、信息标准化225

7.1信息技术与标准化225

7.2信息标准化的基本任务226

7.3企业信息分类编码的基本原则和方法226

7.4企业信息分类编码标准化228

7.5文件标准化229

7.6汉字字型点阵标准化229

7.7条码技术及其在企业中的应用229

7.8条码技术与对外贸易230

7.9电子数据联通与对外贸易231

7.10信息标准化的发展与对策231

7.11信息标准化经济效益实例232

八、标准化经济效益评价原则与计算方法233

8.1标准化经济效益233

8.2评价标准化经济效益的意义233

8.3评价标准化经济效益的原则234

8.4评价标准化经济效益的时期234

8.5标准化经济效益最佳标准235

8.6标准化经济效益的论证方法236

8.7标准化经济效益计算的组织与分工236

8.8标准化经济效益的计算步骤237

8.9标准化投资额的计算方法237

8.10标准化企业节约额的计算方法238

8.11标准化社会节约额的计算方法239

计量效益篇240

一、计量概述240

1.1计量在国民经济中的地位和作用240

1.2计量与经济效益240

1.3计量的基本概念241

1.4计量法241

1.5计量法规体系241

1.6计量检定及量值传递的方式243

1.7我国的法定计量单位243

1.8我国的法定计量技术机构246

1.9国际计量组织概况246

二、计量管理与监督247

2.1计量管理247

2.2法制计量管理247

2.3计量监督248

2.4工业计量管理249

2.5计量检定的法制管理249

2.6计量器具产品管理250

三、计量与企业经营管理251

3.1计量与企业经营管理251

3.2计量与提高产品质量251

3.3计量与技术改造251

3.4计量与安全、环保252

3.5计量与进出口贸易252

3.6企业能源计量的经济效益252

3.7计量与科学技术253

四、工业企业计量定级、升级253

4.1企业定级、升级的目的253

4.2企业计量管理的考核254

4.3企业计量器具的配备率254

4.4企业计量检测率255

4.5企业计量技术素质255

4.6企业计量网络动态管理255

4.7企业计量数据管理256

4.8企业能源计量管理256

4.9企业能源计量器具的配备257

4.10计算综合能耗的原则257

五、企业经济效益的计量保证258

5.1企业内部计量机构258

5.2企业计量器具的配备原则258

5.3企业最高计量标准器的建立259

5.4企业计量器具的检定259

5.5企业计量管理制度260

5.6企业计量检定员的培训与考核260

六、计量经济效益评价原则与计算方法261

6.1计量经济效益261

6.2评价计量经济效益的原则261

6.3计量经济效益计算的组织与分工262

6.4计量经济效益的计算步骤263

6.5计量投资额的计算方法263

6.6计量节约额的计算方法264

6.7计量经济效益的指标体系265

信息效益篇266

一、信息与效益266

1.1信息与效益266

1.2信息的分类266

1.3信息的特征267

1.4信息的功能与对信息的要求267

1.5信息的度量268

1.6信息与决策268

1.7信息与计划268

1.8信息与控制269

1.9信息与组织269

1.10信息资源的开发与利用269

1.11信息资源管理269

1.12信息工作的经济效益270

二、信息处理270

2.1信息处理与效益270

2.2信息处理的内容和方式271

2.3信息收集的要求和程序272

2.4信息加工的内容和基本要求272

2.5信息加工方法273

2.6信息传递274

三、计算机辅助管理与设计275

3.1计算机及其应用范围275

3.2计算机系统276

3.3计算机硬件系统结构276

3.4计算机软件和程序设计277

3.5计算机在现代企业中的作用278

3.6计算机辅助设计与效益278

3.7计算机辅助制造与效益278

3.8计算机综合辅助管理与效益279

四、信息应用系统279

4.1信息资料管理的作用279

4.2计算机信息管理的进展280

4.3文件系统及其特点280

4.4数据库与数据库管理系统281

4.5专家系统281

4.6决策支持系统与企业决策281

4.7办公室自动化282

4.8信息管理现代化282

五、管理信息系统283

5.1管理信息与企业管理283

5.2管理信息系统的特点与作用283

5.3管理信息系统的结构284

5.4建立管理信息系统的条件和原则284

5.5管理信息系统开发的生命周期285

5.6开发管理信息系统的结构化系统分析方法285

5.7管理信息系统的经济效益评价286

5.8管理信息系统的项目管理286

生产消耗篇288

一、生产消耗与经济效益288

1.1企业生产要素288

1.2企业生产过程的构成289

1.3企业生产过程的特点289

1.4生产消耗的性质和意义290

1.5生产消耗的内容和种类290

1.6生产消耗的主要指标291

1.7生产消耗与劳动生产率292

1.8生产消耗与企业经济效益292

1.9物资管理与效益292

1.10物资管理的内容与基本任务293

二、设备综合管理294

2.1设备及其综合效能294

2.2设备的发展趋势294

2.3设备管理的问题及其改善措施295

2.4设备综合管理295

2.5设备选择296

2.6设备的维护保养296

2.7设备耗损的部分补偿——修理297

2.8计划修理的定额标准298

2.9缩短设备修理停机时间的先进修理法299

2.10设备耗损的完全补偿——更新改造299

2.11选择设备更新时机的面值法300

三、设备管理301

3.1设备磨损规律301

3.2设备寿命和最佳更新期301

3.3设备装备水平及其指标302

3.4设备能力及其合理利用303

3.5设备负荷强度303

3.6设备消耗304

3.7设备合理使用及其评价指标304

3.8设备维修经济核算305

3.9设备检查305

3.10设备投资的经济评价305

3.11选择设备大修、改造或更新方式的经济比较方法306

四、工具管理308

4.1工具管理与效益308

4.2工具的分类编号308

4.3工具消耗定额309

4.4工具需要量计划309

4.5工具的保管、发放和“集配”形式310

4.6工具供应及分级管理310

4.7工具的合理使用311

五、物质消耗312

5.1一次性消耗物质312

5.2物资的分类312

5.3物资消耗定额及其作用313

5.4制定物资消耗定额的基本方法313

5.5主要原材料消耗的构成313

5.6主要原材料消耗定额的制订方法313

5.7辅助材料、燃料、动力和工具消耗定额的制定及贯彻313

5.8物资供应计划及物资供应目录314

5.9物资需用量的确定314

5.10期初库存量和期末储备量的确定315

5.11物资平衡表的编制315

六、物资订购、供应和保管316

6.1物资订购的任务和形式316

6.2物资供应方式的优化和选择316

6.3物资订购人员素质及应遵守的原则317

6.4市场采购方式及价格的选择318

6.5国际市场采购318

6.6订购合同的管理319

6.7定额供料与“零库存”管理319

6.8物资分配的优化方法——等变率法320

6.9库房管理的基本任务和内容320

6.10物资的验收入库、保管与发放321

6.11物资的节约321

七、活劳动消耗322

7.1活劳动322

7.2活劳动消耗323

7.3职工素质323

7.4职工的招收324

7.5职工的培训324

7.6职工的考核324

7.7劳动定额和劳动定员325

7.8劳动优化组合325

八、固定资产消耗326

8.1固定资产及其消耗326

8.2固定资产管理与效益326

8.3固定资产管理的内容327

8.4固定资产日常管理方式及运用效果327

8.5固定资产有偿占有制328

8.6固定资产损耗及预防措施328

8.7固定资产消耗的补偿与折旧基金管理制度329

8.8固定资产经济效果评价指标体系330

九、物资占用与效益331

9.1物质资料占用331

9.2物质资料占用与效益331

9.3原料及主要材料储备定额331

9.4原料及主要材料经常储备定额及保险储备定额332

9.5其他储备定额332

9.6物资的ABC管理法333

9.7在制品，自制半成品定额及库存成品定额334

9.8固定资产需要量334

9.9主要生产设备需要量334

9.10永续盘存制与实地盘存制335

9.11经济订购批量335

9.12库存量控制方法335

节约节能篇337

一、物资节约337

1.1物资节约的客观要求与作用337

1.2物资节约的主要途径337

1.3物资的综合利用及其评价338

1.4废钢铁及其回收途径339

1.5金属材料和木材代用的措施339

1.6木材综合利用的途径340

1.7节约水泥和木材的措施340

1.8物资节约效果的计算340

1.9原材料利用程度及其分析341

1.10物资消耗的构成与考核342

1.11定额发料做法及送料342

二、能源、节能与效益343

2.1能源及其现状343

2.2能耗指标种类及作用344

2.3有效能和？图345

2.4换热系统中有效能的变化346

2.5节能与企业效益347

2.6企业节能重点348

2.7企业节能方法348

2.8节约能源的措施349

2.9企业节能潜力349

三、企业综合节能措施350

3.1余热的种类及利用方式350

3.2企业电能的有效利用351

3.3企业的节电对策352

3.4企业的综合节能353

3.5产品能值的计算353

3.6技术改造与节能354

3.7生产管理与节能355

四、单项设备节能措施356

4.1提高锅炉燃烧效率356

4.2锅炉给水节能356

4.3锅炉排水节能357

4.4蒸汽蓄热器节能358

4.5汽水分离器节能358

4.6蒸汽疏水器节能359

4.7变压器与电焊机节电359

4.8电动机节电360

4.9燃烧设备节能361

4.10节能增效实例362

安全效益篇364

一、安全概述364

1.1安全与工业企业安全管理364

1.2安全管理的性质和地位364

1.3安全管理的主要任务及内容365

1.4企业安全管理的原则365

1.5安全目标管理365

1.6安全技术措施计划366

1.7安全法规与监察366

1.8安全教育的对象和内容367

1.9安全宣传教育的方式368

1.10企业的安全活动368

二、事故分析369

2.1事故致因理论的产生和发展369

2.2事故因果连锁理论369

2.3人与机械370

2.4能量转移论370

2.5人失误理论371

2.6事故分析步骤371

2.7鱼刺图分析法372

2.8多重线性事件链分析方法372

三、事故预防373

3.1事故预防的基本原则373

3.2事故预防的组织原则373

3.3火灾事故分析与预防374

3.4爆炸事故分析与预防374

3.5机械事故分析与预防375

3.6电气事故分析与预防375

3.7中毒窒息和坍塌事故分析与预防375

劳动效益篇377

一、劳动管理与企业效益377

1.1劳动管理的内容377

1.2劳动管理在提高企业效益中的地位和作用378

1.3劳动管理的目标和实现途径378

1.4企业劳动管理的法律效用378

1.5劳动计划管理379

1.6劳动统计的方法和作用380

1.7加强劳动纪律管理的重要性380

1.8劳动制度的改革380

1.9企业劳动管理的现代化381

1.10依靠科技进步提高劳动生产率382

二、劳动组织管理383

2.1劳动的分工与协作383

2.2劳动时间的组织管理383

2.3劳动空间的组织管理384

2.4劳动组织的科学化和合理化384

2.5企业工作时间制度与缩短工作时间的途径386

2.6合理设置企业的组织机构385

2.7外国企业工作时间制度简介386

2.8外国企业组织机构形式简介387

三、劳动力管理388

3.1劳动力与劳动力管理388

3.2劳动力数量计划的确定388

3.3劳动力结构的合理化389

3.4企业劳动力使用情况分析389

3.5劳动合同制与劳动合同签订390

3.6企业劳动优化组合391

3.7企业老弱病残职工的管理391

3.8劳动力的招收与分配392

3.9劳动力的输出392

3.10企业劳动力管理中的思想政治工作393

四、劳动定员和定额管理393

4.1劳动定员管理的内容与作用393

4.2劳动定员的依据与方法394

4.3劳动定员方案的制定395

4.4劳动定员管理的基本原则395

4.5劳动定额管理的重要性396

4.6合理地确定劳动定额水平396

4.7劳动定额的制定方法397

4.8加强劳动定额管理的措施398

五、劳动报酬管理399

5.1劳动报酬管理的内容和基本原则399

5.2劳动报酬管理的形式与特点400

5.3企业工资的计划管理400

5.4选择和确定工资形式的基本原则401

5.5企业工资基金管理的内容402

5.6企业工资基金使用情况的分析与检查403

5.7计件工资的运用403

5.8职工集体福利的管理404

5.9处理好分配中的利益关系405

5.10工资制度改革406

六、职工培训与考核406

6.1职工培训的形式与内容406

6.2职工培训的特点与原则407

6.3职工培训的组织实施408

6.4建立健全职工考核与晋级制度408

6.5职工考核的标准与内容408

6.6职工考核的形式与方法409

6.7职工晋级的组织管理410

6.8强化职工教育410

经营管理篇412

一、企业经营效益概述412

1.1经营与效益412

1.2经营观念412

1.3经营目标413

1.4经营方针413

1.5经营环境414

1.6经营要素414

1.7经营战略415

1.8经营策略415

1.9经营组织416

1.10经营决策与经营计划416

二、现代经营观念417

2.1计划观念417

2.2市场观念417

2.3用户观念417

2.4竞争观念418

2.5创新观念418

2.6开发观念419

2.7人才观念419

2.8时效观念419

2.9效益观念420

三、经营预测与决策420

3.1经营预测的基本原理420

3.2经营预测的科学程序421

3.3经营预测的判断分析法422

3.4经营预测的时间序列法422

3.5经营预测的因果分析法423

3.6经营决策的基本原则424

3.7经营决策的科学程序425

3.8经营决策的方法425

3.9企业技术改造决策426

3.10服务方向决策426

3.11企业联合决策427

四、经营计划428

4.1经营计划与效益428

4.2经营计划的指标体系428

4.3经营计划的编制429

4.4经营计划的综合平衡430

4.5经营计划的实施430

4.6经营计划的考核431

4.7滚动计划法431

五、控制432

5.1控制与效益432

5.2控制内容433

5.3控制方式433

5.4人力资源的控制434

5.5工序质量控制434

5.6库存控制434

5.7进度控制435

5.8统计控制435

5.9会计控制436

5.10预算控制436

六、管理基础工作437

6.1管理基础工作与效益437

6.2管理基础工作的特点437

6.3标准化工作438

6.4计量工作438

6.5定额工作439

6.6信息工作439

6.7数据情报工作440

6.8规章制度440

七、企业筹资决策441

7.1筹资与效益441

7.2筹资原则441

7.3筹资渠道442

7.4筹资方式442

7.5银行短期借款443

7.6股票444

7.7银行长期借款444

7.8债券集资445

7.9租赁筹资446

7.10资金成本446

八、风险企业经营447

8.1风险企业与效益447

8.2风险企业的基本特点448

8.3风险企业与高技术448

8.4风险企业管理的特点449

8.5风险调查和风险预测449

8.6风险决策450

8.7风险创业450

8.8风险投资451

8.9我国的风险企业451

营销效益篇453

一、市场营销效益概述453

1.1市场营销与企业效益453

1.2提高市场营销效益的途径453

1.3市场营销效益评价的原则454

1.4市场营销效益评价指标454

1.5市场营销效益的评价程序455

1.6营销效益评价方法456

1.7市场营销控制457

1.8年度营销计划的控制458

1.9市场营销的获利性控制458

1.10市场营销竞争459

二、市场开发效益459

2.1社会主义市场459

2.2市场供求关系460

2.3市场调查461

2.4市场细分化462

2.5目标市场选择策略462

2.6多角化经营策略463

2.7市场定位策略463

2.8市场竞争策略464

2.9市场营销组合策略464

三、产品效益465

3.1产品465

3.2整体产品概念465

3.3产品寿命周期466

3.4影响产品寿命周期的客观因素467

3.5产品寿命周期的延长467

3.6工业设计468

3.7产品更新效益468

3.8新产品开发失败原因分析469

3.9产品名称与营销效益469

3.10商标与营销效益470

3.11包装与营销效益470

3.12销售服务与营销效益471

四、价格效益472

4.1价格与效益472

4.2企业产品价格的构成472

4.3企业产品定价的程序473

4.4企业产品定价目标的选择473

4.5企业常用定价方法474

4.6企业定价策略475

4.7企业定价技巧475

4.8折扣定价476

4.9适时调整产品价格477

4.10企业不合理定价行为的表现477

4.11企业不合理定价产生的原因478

4.12我国企业定价管理的基本模式478

五、销售渠道效益479

5.1销售渠道479

5.2销售渠道基本形式479

5.3影响销售渠道选择的因素480

5.4中间商的功能与作用481

5.5批发商481

5.6零售商482

5.7中间商选择482

5.8销售渠道冲突482

5.9销售渠道管理策略483

六、促销效益484

6.1促进销售484

6.2促销组合484

6.3促销预算方法485

6.4广告促销485

6.5企业广告目标486

6.6广告标题486

6.7广告效果测定487

6.8人员推销487

6.9“公式化推销”理论488

6.10公共关系促销488

6.11代表性推销符号489

6.12营业推广489

6.13营业推广的目标与方法489

成本管理篇491

一、成本预测与决策491

1.1成本预测的内容及方法491

1.2目标成本的预测491

1.3单位成本变动趋势的预测492

1.4新产品设计成本的预测493

1.5新产品设计中功能与成本的最优组合493

1.6产品最佳组合方式的选择494

1.7保本点产销量与目标利润产销量495

1.8成本计划的内容及编制程序496

1.9产品单位成本计划与全部商品产品成本计划496

1.10成本决策的一般程序498

1.11利用机会成本决策498

1.12生产新产品决策499

1.13产品停产决策499

1.14零件自制或外购决策500

1.15产品深加工决策500

二、成本控制501

2.1成本控制的内容及方法501

2.2标准成本控制法501

2.3产品成本的日常控制502

2.4产品工艺成本控制502

2.5产品质量成本控制503

2.6原材料消耗与成本503

2.7劳动生产率与成本504

2.8产品质量与成本504

2.9技术进步与成本505

2.10行为科学与成本505

2.11日本丰田汽车公司的“卡班制”506

2.12美国企业的预算控制506

三、成本核算与分析507

3.1成本核算的一般程序和方法507

3.2成本核算方法举例507

3.3成本分析的内容与方法510

3.4全部产品成本计划完成情况分析510

3.5可比产品成本降低指标情况分析511

3.6产品单位成本分析512

3.7生产费用总支出的分析512

3.8降低成本潜力的分析514

四、全员成本管理514

4.1成本归口分级管理514

4.2班组成本计划515

4.3班组成本计算515

4.4班组成本分析515

4.5车间成本计划516

4.6车间成本计算516

4.7车间成本分析517

4.8厂部成本计划517

4.9厂部成本计算518

4.10厂部成本分析518

五、影响成本效益的宏观因素519

5.1资源配置优化519

5.2硬化预算约束519

5.3税收杠杆的调节作用520

5.4利率杠杆的调节作用520

5.5价格杠杆的调节作用521

投资效益篇522

一、企业投资效益概述522

1.1投资主体与企业投资522

1.2企业投资利弊分析522

1.3企业投资的自我调节机制523

1.4企业扩大再生产经营的投资观念523

1.5企业合理负债经营的投资观念523

1.6资金时间价值原理524

1.7资金时间价值的计算方法524

1.8企业投资的时间效益观念524

1.9企业盈利最大化与机会成本525

1.10企业投资效益评价特点525

1.11提高企业固定资金投资效益526

1.12提高企业流动资金投资效益526

1.13企业投资体制的改革527

二、企业投资决策管理528

2.1企业投资与企业投资决策528

2.2企业投资决策的类型528

2.3企业投资决策的原则和要求529

2.4企业投资决策的一般程序529

2.5企业投资环境分析530

2.6企业投资机会分析530

2.7企业投资决策的目标选择531

2.8企业投资形式选择531

2.9企业投资负债能力的测定531

2.10企业投资风险与效益分析532

2.11企业决策者对待投资风险的态度532

2.12企业投资处理风险的方法533

2.13企业投资项目可行性研究的一般程序533

2.14企业投资项目可行性研究的主要内容533

三、企业投资效益分析方法534

3.1企业投资效益的主要因素534

3.2企业投资效益静态分析法535

3.3企业贷款偿还期分析法535

3.4净现值分析法536

3.5内部收益率分析法536

3.6盈亏平衡分析法537

3.7敏感性分析法537

3.8概率分析法537

3.9企业投资项目相关效益分析539

3.10企业投资项目社会效益分析539

3.11企业投资项目结构效益分析540

3.12企业投资效益评价的新指标540

3.13股票投资收益的计算和评价541

3.14企业固定资金利用效果分析541

3.15企业流动资金利用效果分析541

3.16企业投资效益分析的控制方法542

四、企业基本建设项目投资效益543

4.1企业项目投资效益的时间序列543

4.2企业项目设计效益543

4.3企业项目施工效益544

4.4企业项目技术设备采购效益544

4.5企业项目资金筹措方案比选原则545

4.6企业项目投资实施过程的优化545

4.7企业项目投资效益评价标准545

4.8企业项目投资效益评价的指标体系546

4.9企业项目的财务规划与比率分析547

4.10企业项目辅助性投资效益分析547

五、企业更新改造投资效益548

5.1更新改造的规划548

5.2更新改造投资的原则548

5.3更新改造投资的方向549

5.4更新改造投资筹集原则549

5.5更新改造资金的选择与使用549

5.6更新改造投资的时机选择550

5.7企业有效利用更新改造投资的主要措施550

5.8技术进步与企业更新改造投资效益550

5.9企业投资与技术进步类型550

5.10更新改造投资效益的计算方法551

5.11大修与更新的决策分析551

5.12租赁与借债购置的决策分析552

六、企业涉外投资效益552

6.1企业利用外资的系统优化552

6.2企业利用外资的主要方式553

6.3企业利用外资的投向553

6.4影子价格及其投资效益评价554

6.5利用外资的合理数量界限554

6.6外资在合营企业注册成本的比例555

6.7合营企业内部收益率分析555

6.8合营企业合营各方面收益率分析555

6.9“三资”企业项目的外汇效益分析556

6.10补偿贸易企业投资效益分析556

6.11企业技术引进的贷款规模557

6.12企业技术引进投资效益评价的指标体系557

6.13企业租赁与贷款的比较分析558

6.14企业购买专利付费的比较分析558

6.15企业对外投资形式的利弊分析559

经济活动分析篇560

一、企业经济活动分析概述560

1.1企业经济活动分析与效益560

1.2经济活动分析的种类和形式560

1.3经济活动分析的程序和方法561

1.4产品产量分析561

1.5品种和质量分析562

1.6生产条件分析563

1.7产品成本分析563

1.8销售与利润分析564

1.9经营资金分析564

二、生产计划分析565

2.1产品实物量完成情况分析565

2.2产品价值量完成情况分析565

2.3生产成套性对产量的影响566

2.4生产均衡性分析567

2.5生产进度和发展速度分析568

2.6产品质量分析569

三、生产条件分析570

3.1人员配备情况分析570

3.2劳动生产率分析571

3.3劳动时间利用情况分析571

3.4生产设备利用情况分析572

3.5材料、能源利用情况分析573

3.6生产条件利用效果综合分析574

四、利润与资金分析575

4.1产品销售的分析575

4.2利润额的分析575

4.3利润率的分析577

4.4利润分配的分析577

4.5工业企业经济效益综合分析579

4.6资金平衡关系的分析580

4.7固定资金增减与结构变动分析580

4.8固定资金利用效果分析581

4.9流动资金来源与占用分析582

4.10流动资金利用效果分析583

4.11专项资金分析584

五、盈亏平衡分析585

5.1盈亏平衡分析与企业经济效益585

5.2盈亏平衡分析在利润管理中的应用586

5.3盈亏平衡分析在调整产品结构中的应用586

5.4盈亏平衡分析在价格变动分析中的应用587

5.5盈亏平衡分析在降低材料费用分析中的应用587

5.6盈亏平衡分析在设备投资中的应用588

5.7盈亏平衡分析在人力投资中的应用588

六、投入产出分析法589

6.1投入产出589

6.2全国价值型投入产出表及其数学模型590

6.3全国实物型投入产出表及数学模型592

6.4直接消耗系数与完全消耗系数592

6.5投入产出表的编制594

6.6企业投入产出法595

6.7企业投入产出表的编制596

国有资产管理篇600

一、国有资产管理与企业效益600

1.1国有资产管理中存在的主要问题600

1.2建立健全国有资产管理网络601

1.3管理工作的总体部署与要求601

1.4国有资产的清理整顿措施602

1.5国有资产是资产管理的重点602

1.6保卫企业国有资产权益不受侵犯602

1.7参与国家对企业的投资决策602

1.8参与研究和制定国家产业政策603

1.9激励企业提高国有资产运营效益603

1.10促进企业国的闲置资产合理流动603

1.11促进国营大中型企业技术更新改造603

1.12支持城乡集体企业经济发展604

1.13对企业国有资产实行系统化管理604

1.14对企业国有资产实行科学化管理604

1.15对企业国有资产实行法制化管理604

二、国有资产投资605

2.1国有资产投资605

2.2国有资产投资管理体制605

2.3国有资产投资的管理606

2.4国有资产投资计划和原则607

2.5国有资产投资规模607

2.6国有资产投资结构与投资方向608

2.7国有资产投资损益与投资优化608

2.8国有资产投资决策609

2.9国有资产投资效果评价610

2.10投资纯收入率法与投资净产值率法610

三、国有资产形成611

3.1国有资产的形成611

3.2国有资产形成过程的管理611

3.3国有资产建设的管理612

3.4国有资产施工的管理613

3.5国有资产施工建设的招标制度613

3.6国有资产建设的投资包干责任制614

3.7国有资产形成的监督与检查614

四、国有资产配置615

4.1存量国有资产优化配置615

4.2国有资产配置的主要方式与特点615

4.3国有资产优化配置与企业效益的关系616

4.4国有资产配置现状分析616

4.5存量国有资产优化配置的原则617

4.6开展横向经济联合，提高企业整体素质617

4.7发挥企业集团的优势搞活企业618

4.8推动企业兼并，提高微观运营效益618

4.9积极调剂闲置资产，提高企业资金利润率619

五、国有资产运营620

5.1国有资产运营620

5.2国有资产运营效益620

5.3提高国有资产运营效益的途径621

5.4国有资产运营机制622

5.5国有资产运营形式622

5.6国有资产承包经营623

5.7国有资产租赁经营624

5.8股份制经营624

5.9联合经营625

5.10中外合资合作经营625

六、国有资产处置626

6.1国有资产处置的意义626

6.2国有资产处置的原则627

6.3国有资产处置与企业效益的关系627

6.4国有资产处置的几种形式628

6.5国有资产转让628

6.6国有资产损失与核销628

6.7国有资产处置审批制度630

6.8国有资产处置的监督与检查630

6.9国有资产处置收益的管理与利用631

七、国有资产收益分析631

7.1国有资产收益与收益分配631

7.2国有资产收益分配的现状632

7.3国有资产收益分配的原则632

7.4国有资产收益分配的核算632

7.5国有资产收益分配的管理634

7.6企业留用国有资产收益的使用634

7.7国有资产收益分配制度的改革634

7.8税利分流有利于提高企业效益635

7.9建立国有资产收益分配机制635

八、资产评估636

8.1资产评估636

8.2资产评估与企业经济效益637

8.3资产评估与完善企业经营机制637

8.4资产评估的方法638

8.5资产评估程序639

8.6固定资产评估639

8.7流动资产、专项资产评估639

8.8无形资产评估640

8.9资产评估组织管理640

8.10资产评估的发展趋势641

机械企业篇642

一、机械工业企业与效益642

1.1机械工业企业642

1.2机械工业的作用643

1.3机械工业产业结构644

1.4机械工业产业发展序列及产业政策644

1.5机械工业企业规模645

1.6机械工业专业化与协作646

1.7机械工业公司646

1.8机械工业结构调整与效益646

二、机械工业企业质量效益647

2.1机械工业产品质量与效益的关系647

2.2设计质量控制效益648

2.3工序质量控制效益649

2.4质量保证效益649

2.5质量信誉效益650

2.6质量成本管理650

三、机械工业产品品种效益651

3.1机械工业产品品种与效益651

3.2机电产品设计652

3.3机电新产品开发652

3.4机电老产品更新改造653

3.5机电一体化654

四、机械工业企业市场效益655

4.1机械工业市场与效益的关系655

4.2机械工业的市场特点655

4.3机械工业市场效益的影响因素及变化规律656

4.4提高市场效益的途径和方法657

五、机械工业企业财务管理效益658

5.1企业财务管理与经济效益的关系658

5.2目标利润控制效益658

5.3资金使用控制效益659

5.4费用控制效益659

5.5目标成本管理效益660

5.6债权、债务与现金管理效益661

六、机械工业企业资产管理效益661

6.1企业资产管理与经济效益的关系661

6.2资产保值与增值效益662

6.3固定资产投资效益663

6.4固定资产优化组合效益663

6.5流动资产利用效益664

6.6专项资产调节效益665

6.7无形资产风险效益666

冶金工业效益篇667

一、冶金工业及其经济效益667

1.1我国冶金工业的现状667

1.2“八五”计划和十年规划中的钢铁工业发展设想668

1.3我国冶金企业经济效益梗概669

1.4提高冶金工业经济效益的基本途径670

1.5国外钢铁工业近况670

二、冶金工业的科技进步671

2.1改革工艺、提高技术水平，走内涵发展道路671

2.2依靠科技进步，减少投入，增加效益672

2.3开展科技攻关，全面推动企业技术进步672

2.4发挥引进优势，提高行业水平673

2.5加强技术管理，挖掘内部潜力674

2.6进行装备改革，提高设备功能674

2.7尊重知识，培养人才675

2.8产品开发是推动科技进步的出发点676

三、冶金产品质量676

3.1冶金工业“八五”期间质量工作纲要676

3.2冶金产品质量的企业宏观经济效益677

3.3冶金产品质量的企业微观经济效益677

3.4冶金产品的方向是上质量、上水平678

3.5冶金企业要走质量效益型经营之路678

3.6开展企业升级活动，优化质量管理体系679

3.7广泛开展QC小组活动680

3.8质量调度与现代化生产680

3.9冶金企业标准化与经济效益681

3.10质量、标准与优质优价682

四、冶金工业的品种开发683

4.1国外冶金产品开发的特点683

4.2钢铁联合企业产品发展的战略683

4.3依靠科技进步，增加花色品种684

4.4加强新产品管理，促进研制开发685

4.5钢铁产品的结构调整685

4.6适应市场变化，改变品种结构686

4.7产品增值是企业自我积累的重要手段687

4.8优化产品结构，拓展国际市场687

五、冶金企业的技术改造688

5.1冶金工业技术改造的指导思想688

5.2冶金企业技术改造的一般原则688

5.3技术改造的技术经济评价689

5.4技术改造的资金来源690

5.5节能是冶金工业技术改造的重要目标692

5.6消化引进技术，加速技术改造693

5.7老企业的技术改造693

5.8冶金企业技术改造的途径694

六、加强企业管理提高经济效益696

6.1首钢以“承包为本”的企业管理制度696

6.2目标控制论的实践697

6.3钢铁生产的计划管理697

6.4资金短缺及其管理698

6.5物资管理现代化699

6.6会计控制在管理中的作用700

6.7加强钢铁生产现场管理701

6.8民主管理出效益701

6.9开展企业诊断，提高经营管理水平702

6.10应用电子计算机管理冶金企业702

6.11开展现代化管理承包，拓宽企业增利新渠道703

七、节能降耗，提高冶金产品效益704

7.1提高矿石——钢材的铁金属利用率704

7.2提高轧钢成材率的途径704

7.3我国钢铁工业能耗水平与国外的差距705

7.4我国钢铁工业能耗高的原因706

7.5钢铁工业节能的主要措施707

7.6抓好钢铁企业的系统节能707

7.7开展节能工作的系统分析708

7.8采用计算机管理，优化节能工作708

八、冶金行业体制改革与经营之道709

8.1深入企业改革，推动钢铁工业发展709

8.2计划与市场对钢铁企业效益的影响710

8.3组建企业集团的尝试710

8.4产业结构调整与现有资产存量优化711

8.5横向经济联合，搞活大中型企业711

8.6完善经营管理，强化销售机能712

建筑企业篇713

一、建筑企业经济效益概述713

1.1建筑企业经济效益713

1.2建筑企业经济效益的现状713

1.3影响建筑企业效益的内部因素714

1.4影响建筑企业效益的外部因素714

1.5建筑企业效益指标体系715

1.6建筑企业劳动消耗效益指标716

1.7建筑企业生产成果效益指标717

1.8建筑企业资金运用效益指标718

二、建筑企业管理718

2.1建筑企业管理718

2.2以人为中心的管理要素718

2.3建筑企业基层管理719

2.4建筑企业管理手段719

2.5建筑企业计划管理720

2.6建筑企业质量管理720

2.7建筑企业技术管理721

2.8建筑企业劳动管理723

2.9建筑企业安全管理723

2.10建筑企业的财务管理725

2.11建筑安装工程成本控制725

2.12建筑企业材料合理储备726

三、建筑企业经营727

3.1建筑企业经营727

3.2建筑企业经营观念727

3.3建筑企业的经营方式728

3.4一业为主，多种经营728

3.5建筑企业经营预测728

3.6工程成本的预测729

3.7经营决策的作用与程序730

3.8确定型决策730

3.9完全不确定型决策731

3.10影响工程投标的因素732

3.11投标项目选择方法732

3.12企业投标的报价策略734

3.13投标报价技巧734

四、建筑企业技术735

4.1建筑企业的技术进步和技术开发735

4.2建筑企业技术改造736

4.3项目法施工736

4.4建筑工业化737

五、建筑企业经济效益评价738

5.1建筑企业效益评价内容738

5.2建筑企业效益评价标准738

5.3建筑企业效益评价原则739

5.4建筑企业效益评价程序739

5.5对比分析法740

5.6损益平衡点分析法740

5.7差额分析法740

5.8总折算费用法741

5.9指数分析法741

乡镇企业篇743

一、乡镇企业效益概述743

1.1乡镇企业的特征743

1.2乡镇企业的多种所有制形式744

1.3乡镇企业经济效益内涵744

1.4提高乡镇企业经济效益的意义745

1.5乡镇企业素质与效益745

1.6乡镇企业的增长速度与效益746

1.7乡镇企业的规模与效益747

1.8坚持因地制宜原则747

1.9发展乡镇企业的指导方针748

二、乡镇企业与农村经济749

2.1农村产业结构749

2.2农村劳动力就业结构750

2.3农村信息网络750

2.4农村金融751

2.5农村财政751

2.6农业与农村工业协调发展752

2.7城乡市场的发展752

2.8城乡一体化753

2.9农村经济体制改革754

2.10国家对乡镇企业的扶持政策754

三、乡镇企业经营与效益755

3.1乡镇企业经营与效益755

3.2乡镇企业经营决策755

3.3发挥乡镇企业经营优势756

3.4乡镇企业的产品开发756

3.5乡镇企业价格策略757

3.6乡镇企业领导素质757

3.7乡镇企业领导行为758

3.8乡镇企业用人艺术758

3.9乡镇企业的公共关系759

3.10乡镇企业经营道德759

3.11乡镇企业与环境保护760

3.12乡镇企业经营诊断761

四、乡镇企业管理与效益761

4.1乡镇企业管理与效益761

4.2乡镇企业经营承包责任制762

4.3乡镇企业内部岗位责任制762

4.4乡镇企业计划管理763

4.5乡镇企业生产管理763

4.6乡镇企业劳动管理764

4.7乡镇企业技术管理764

4.8乡镇企业财务管理765

4.9乡镇企业成本管理765

4.10乡镇企业质量管理766

4.11乡镇企业的安全生产766

五、乡镇企业经济效益评价767

5.1乡镇企业效益评价原则767

5.2乡镇企业效益评价方法767

5.3乡镇企业效益评价指标体系768

5.4乡镇企业劳动占用指标768

5.5乡镇企业劳动耗费指标768

5.6乡镇企业劳动成果指标770

5.7乡镇企业经营盈利性分析770

5.8乡镇企业经营效率性分析771

5.9乡镇企业经营生产性分析771

5.10乡镇企业经营补偿性、成长性分析772

5.11乡镇企业经营安全性分析772

5.12乡镇企业经营雷达图773

六、乡镇企业技术经济分析774

6.1乡镇企业投资项目可行性研究774

6.2乡镇企业经营规模效益分析774

6.3乡镇矿产业效益分析775

6.4乡镇建材业效益分析775

6.5乡镇建筑业效益分析776

6.6农产品加工储藏效益分析776

6.7乡镇运输业效益分析777

6.8乡镇商业效益分析777

6.9乡镇纺织服装业效益分析778

6.10外向型乡镇企业效益分析778

农业企业篇780

一、农业企业效益及其评价780

1.1农业企业780

1.2农业企业的经济效益780

1.3农业企业效益表示方法781

1.4影响农业企业效益的因素781

1.5提高农业企业效益途径782

1.6农业企业效益评价内容782

1.7农业企业效益评价特点783

1.8农业企业效益评价作用783

1.9农业企业效益评价方法784

1.10农业企业效益评价程序784

二、农业企业经济效益指标785

2.1农业生产成果指标785

2.2农业生产消耗指标786

2.3农业生产利润指标786

2.4土地利用效益指标787

2.5农业劳动力利用效益指标787

2.6农业企业资金利用效益指标788

2.7农业技术装备利用效益指标788

2.8农业科技经济效益指标789

2.9农业生态经济效益指标790

2.10农业综合开发经济效益指标790

2.11农产品市场经济效益指标791

三、农业企业管理经济效益792

3.1农业企业管理792

3.2农业企业计划792

3.3农业企业经营形式793

3.4农业企业经营预测793

3.5农业企业经营决策794

3.6农业企业经营诊断794

3.7农业企业生产结构经济效益795

3.8农业企业生产布局经济效益795

3.9农业企业时序经济效益796

3.10农业企业经营规模经济效益796

四、农业企业技术经济效益798

4.1农业技术体系798

4.2农业技术投入的特点798

4.3农业技术经济效益799

4.4农业技术经济一般数量分析方法799

4.5单项农业资源投入技术经济效益800

4.6双项农业资源投入技术经济效益800

4.7产品配合生产技术经济效益801

4.8农业技术装备利用经济效益802

4.9农业科技推广经济效益802

4.10农业技术进步贡献率803

五、农业企业资源利用经济效益803

5.1农业资源803

5.2土地资源的开发与利用804

5.3农业劳动力资源开发与利用804

5.4水资源开发与利用805

5.5农业资金资源开发与利用805

5.6信息资源开发与利用806

5.7气候资源开发与利用806

5.8农村能源开发与利用807

5.9生物资源开发与利用807

5.10农业生态经济效益808

六、农产品市场经济效益809

6.1农产品市场809

6.2农产品销售渠道809

6.3农村集市贸易810

6.4城镇农贸市场810

6.5农产品庭院贸易与田间贸易811

6.6农产品收购811

6.7农产品差价811

6.8农产品比价812

6.9农产品运销经济效益分析813

6.10农产品外贸经济效益分析813

七、农业部门经济效益814

7.1农业部门结构814

7.2种植业企业经济效益814

7.3林业企业经济效益815

7.4畜牧业企业经济效益815

7.5渔业企业经济效益816

7.6农业企业副业经济效益816

7.7综合性农业企业经济效益817

7.8农工商联合企业经济效益817

7.9农业服务性企业经济效益818

八、国外提高农业经济效益道路819

8.1日本的“农协”819

8.2美国的“农业教育、科研和推广体系”819

8.3西欧共同市场的“绿色欧洲”政策820

8.4丹麦的“绿色证书”教育820

8.5印度的“绿色革命”821

8.6中东石油输出中的“金钱农业”821

8.7芬兰的“白色农业”822

8.8缅甸的“蓝色农业”822

8.9泰国的“彩色农业”823

8.10日本的“插足农业”823

金融管理篇824

一、金融企业效益概述824

1.1金融企业的性质824

1.2金融企业的地位824

1.3金融企业的作用825

1.4金融企业效益826

1.5金融企业效益与社会效益826

1.6考核金融企业效益的意义827

二、资金来源效益827

2.1储蓄存款827

2.2企业存款828

2.3财政存款829

2.4农村存款829

2.5金融债券830

2.6同业存放831

2.7联行资金831

2.8自有资金833

2.9货币发行833

三、流动资金贷款效益833

3.1流动资金贷款效益指标833

3.2贷款经济效益的特点833

3.3贷款的物质保证性834

3.4企业自补资金835

3.5贷款按计划发放与使用835

3.6贷款按期偿还性835

3.7贷款要区别对待、择优扶持835

3.8贷款不得被挤占挪用836

3.9贷款的抵押担保836

四、技术改造贷款效益837

4.1技术改造贷款效益837

4.2技术改造贷款项目效益837

4.3技术改造贷款项目节能效益838

4.4技术改造贷款项目评估838

4.5技术改造贷款项目预算审查838

4.6技术改造贷款项目监督支付939

4.7技术改造贷款项目决算审查839

4.8贷款项目新增利润的计算840

4.9竣工投产项目分类监测840

4.10技术改造贷款项目后评估840

五、提高金融企业经济效益的宏观对策841

5.1深化金融体制改革841

5.2加强金融宏观调控842

5.3实现金融法制管理842

5.4充分发挥利率杠杆作用843

5.5理顺金融秩序843

5.6进一步拓展金融业务领域845

5.7加快金融企业电子化建设845

六、提高金融企业经济效益的措施845

6.1建立储蓄存款稳定增长机制845

6.2建立高效灵活的对公存款工作机制845

6.3用好管好人民银行借款846

6.4合理拆出拆入资金846

6.5提高流动资金贷款使用效益847

6.6提高技术改造贷款使用效益847

6.7加快结算资金周转速度848

6.8增收节支，提高银行的财务效益848

6.9加强资产负债管理849

七、农业金融效益850

7.1农业信贷的方针和原则850

7.2农业贷款效益目标管理851

7.3种植业贷款的重点和基本政策851

7.4林业贷款投向的重点851

7.5畜牧业贷款投向的重点852

7.6渔业贷款的原则和重点852

7.7农业基础设施贷款的基本原则和重点852

7.8农业科技贷款及其合理投向853

7.9“星火计划”贷款投向与重点853

7.10土地治理与开发贷款管理854

7.11乡镇企业贷款的合理投放854

7.12乡镇企业信贷效益目标管理854

7.13农村供销社贷款的经济效益管理855

商业企业篇856

一、商业企业效益概述856

1.1商业的地位与作用856

1.2商业劳动的特点857

1.3商业企业857

1.4商业企业效益858

1.5提高商业企业效益的重大意义858

1.6商业企业效益的特点859

1.7影响商业企业效益的外部因素859

1.8影响商业企业效益的内部因素860

1.9商业企业效益的评价标准860

110商业企业效益指标体系860

二、提高商业企业效益的对策与基本途径862

2.1我国商业企业效益现状862

2.2现阶段影响和制约商业企业经济效益的主要因素863

2.3提高商业企业经济效益的基本途径863

2.4全面提高服务质量864

2.5深化商业改革，完善企业经营机制865

2.6合理组织商品流通865

2.7加速资金周转，节约流通费用865

2.8加强商业企业经济核算866

2.9全面提高企业素质，改善经营管理866

2.10加强商业物质技术设备管理与改造866

三、商业信息与市场研究867

3.1商业信息与效益867

3.2商业信息的内容867

3.3商业信息的来源868

3.4商业信息收集的方法868

3.5商业市场细分869

3.6商业企业目标市场选择869

3.7消费者购买心理870

3.8消费者购买动机870

3.9消费者购买行为871

3.10商业市场竞争871

3.11市场需求预测872

3.12商业经营计划873

四、商业采购效益874

4.1商品采购的效益原则874

4.2商品采购方式875

4.3商品采购渠道的选择875

4.4商品最佳采购批量876

4.5商品最佳采购时间876

4.6购进商品适销分析876

4.7购进商品的质量管理877

4.8商品采购合同877

4.9商品采购效益分析878

五、商品储存与运输效益878

5.1影响商品储存效益的因素878

5.2商品储存的效益原则879

5.3商品储存定额879

5.4商品库存控制879

5.5商品储存效益的考核指标881

5.6商品运输的效益原则881

5.7商品运输方式及其选择882

5.8组织商品合理运输的途径882

5.9商品最佳运输方案的选择883

5.10商品运输效益的考核指标886

六、商品销售与服务效益887

6.1树立顾客至上观念887

6.2商品销售方式888

6.3商品企业订价策略888

6.4商品需求价格弹性889

6.5商品推销艺术889

6.6营销费用最佳化分析890

6.7商品陈列设计891

6.8销售服务方式892

6.9柜台服务技术892

6.10柜台服务语言893

6.11商品销售保本保利分析893

七、商企人员素质与经营责任制894

7.1商业企业管理与效益894

7.2现代商业经营观念与管理思想895

7.3商业职业道德896

7.4商业企业管理者业务素质897

7.5营销人员业务素质897

7.6商业职工培训方式898

7.7商业经营责任制898

7.8完善商业经营责任制的有效机制899

7.9承包基数和利润分成899

7.10商业经营责任制中的考核方法900

饮食服务企业篇902

一、饮食服务企业效益概述902

1.1饮食服务企业的特征902

1.2饮食服务企业的类型903

1.3饮食服务企业的地位和作用903

1.4饮食服务企业的职能和任务904

1.5饮食服务企业效益的概念及其意义904

1.6饮食服务企业效益的特点905

1.7影响饮食服务企业效益的主要因素905

1.8考核饮食服务企业效益的原则906

1.9饮食服务企业效益的评价指标906

二、饮食服务企业效益现状分析及其对策908

2.1影响制约饮食服务企业效益提高的新环境与新特点908

2.2提高饮食服务企业效益面临的问题及其原因908

2.3调整饮服企业内部结构，拓宽市场和服务领域909

2.4进一步发展骨干企业，带动集体与个体饮服企业的发展909

2.5千方百计提高质量，强化企业管理910

2.6加紧设备更新改造，促进服务设施现代化910

2.7深化企业改革，推进行业管理910

三、饮食服务企业市场研究与开发911

3.1寻找潜在效益区：饮服市场研究911

3.2服务对象的消费行为911

3.3饮服市场需求量的预测912

3.4饮服企业的市场细分依据913

3.5饮服市场细分的方法913

3.6饮食服务企业目标市场的确定913

3.7饮服企业的产品设计914

3.8服务网点设计914

3.9饮服企业经营计划的制定915

四、饮服企业服务现场的管理815

4.1饮食服务企业现场质量管理915

4.2原材料、辅助材料购进过程的效益管理916

4.3饮服企业产品组合设计916

4.4饮服企业的质量成本构成917

4.5饮服企业最佳质量成本的确定917

4.6饮食服务企业加工生产过程中的质量控制918

4.7服务质量突破的程序和方法918

4.8饮服企业的服务规范919

4.9服务艺术919

五、饮食服务企业促销方式与策略920

5.1饮服企业的促销组织920

5.2饮食服务企业产品分销渠道的选择920

5.3饮服企业销售价格的制定921

5.4饮服企业的推销策略921

5.5饮服企业的促销方式922

5.6饮服企业促销成本及其控制922

5.7公共关系与促销923

六、完善饮食服务企业管理机制923

6.1饮食服务企业管理的基本任务923

6.2饮食服务企业组织机构设置924

6.3管理素质与服务素质924

6.4人员安排与劳动组织925

6.5规范管理926

6.6表格管理926

6.7设备与技术管理926

6.8经济核算与财务管理927

外向型企业篇929

一、外向型企业经济效益929

1.1外向型企业概述929

1.2外向型企业的经营特征929

1.3外向型企业的经营观930

1.4外向型企业的经营战略931

1.5提高外向型企业效益对策931

二、外向型企业的营销932

2.1市场营销932

2.2进入国际市场的方式932

2.3国际市场选择与市场策略933

2.4国际市场营销信息系统934

2.5外向型企业产品决策934

2.6外向型企业分销决策935

2.7外向型企业定价决策935

2.8外向型企业促销决策936

三、外向型企业的技术转移938

3.1技术引进938

3.2技术引进的形式、内容和途径938

3.3技术引进的原则和策略939

3.4技术引进项目的可行性研究940

3.5技术引进项目可行性研究方法940

3.6引进二手设备941

3.7技术的引进、消化与吸收941

3.8技术输出942

四、外向型企业的资金管理943

4.1引进和利用外资943

4.2引进和利用外资的原则943

4.3引进和利用外资的方式944

4.4引进和利用外资的效益评估945

4.5涉外经营的财务风险945

4.6避免外汇风险的方法946

4.7海琴（Hedging）946

4.8避免外汇风险的战略决策947

4.9对外投资的意义和形式948

4.10国际投资与国际投资法948

五、外向型企业的组织与领导949

5.1外向型企业的组织形式949

5.2外向型企业的组织策略950

5.3外向型企业的领导者素质950

5.4外向型企业的激励机制951

5.5外向型企业的管理与文化951

5.6合资企业内部的冲突与管理952

5.7跨国经营的管理和控制952

附录：外向型企业实例953

港台企业篇961

一、香港企业961

1.1香港经济概述961

1.2生产力促进中心961

1.3工业产品设计委员会962

1.4引进技术的方法962

1.5香港企业管理的特点963

1.6香港企业经营策略963

1.7香港企业的价格策略964

1.8企业的产品销售964

1.9企业的售后服务964

1.10企业的质量管理965

1.11企业新产品开发中的情报搜集965

1.12香港制造业的发展966

1.13香港银行业的发展966

1.14香港广告业的发展967

1.15香港海外信用咨询业的发展967

1.16香港零售业的发展967

1.17香港零售商信用卡968

1.18香港银行管理人员的选用968

1.19香港中小企业特点及其作用969

二、台湾企业969

2.1台湾企业管理的发展阶段和特点969

2.2台湾企业的成长模式970

2.3台湾企业对不确定因素采取的对策970

2.4台湾企业的识别系统（CIS）970

2.5台湾企业文化的管理与运作971

2.6台湾企业的利润中心制度971

2.7影响台湾企业利润的主要因素972

2.8台湾的“品管圈”活动972

2.9台湾厂商的品牌策略973

2.10台湾企业低成本自动化的效益973

2.11台湾企业“快速换模”的推广974

2.12台湾企业的组织活性化974

2.13台湾企业对TIS的应用974

2.14台湾企业的营业绩效奖金制度975

2.15台湾企业产销管制原则975

2.16台湾中心卫星工厂制度976

2.17台湾中小企业的系统化管理976

2.18台湾中小企业的多角化经营976

2.19台湾的便利商店977

2.20台湾的商店自动化977

2.21台湾企业国际化978

2.22台湾企业教育培训的特点978

附录：港、台企业效益实例979

美国企业篇986

一、美国企业效益概述986

1.1企业效益与企业管理理论986

1.2美国企业管理的新特点987

1.3美国政府对企业的宏观管理987

1.4美国企业管理组织变革988

1.5美国企业管理的咨询机构989

1.6美国企业内部竞争989

1.7美国企业战略管理990

1.8美国企业经营的调整与改组990

1.9美国企业效益与科研活动990

1.10发达的教育事业与美国企业效益991

二、经营管理992

2.1专家与决策992

2.2信息与决策992

2.3多层次战略决策体系993

2.4零基预算994

2.5美国企业的销售服务994

2.6财务控制的“责任中心制”995

2.7企业成本节约效益995

2.8经验曲线在美国企业成本管理中的应用996

2.9“材料成本＝产品成本”法996

2.10成本管理中的价值分析法997

2.11企业效益评价系统997

三、技术进步998

3.1美国企业技术进步发展新动向998

3.2美国政府推动企业技术进步的措施999

3.3企业研究与发展投资999

3.4企业间技术协作1000

3.5企业与大学科研机构联合开发1000

3.6科学、技术和生产“三位一体”的硅谷1001

3.7企业内部企业家1002

3.8企业内部的风险企业1002

3.9新产品研制计划1003

3.10美国企业技术改造1003

3.11老工厂的技术改造1004

3.12美国军事技术的经济意义1005

四、质量管理1006

4.1美国的“国家质量日”活动1006

4.2美国政府对产品质量的宏观控制1006

4.3企业全面质量管理的新特点1007

4.4质量管理的“朱兰模式”1007

4.5美国企业的质量教育1008

4.6让职工参观客户工厂1008

4.7“无缺点运动”1009

4.8质量管理小组1010

4.9专职质量监察员1010

4.10质量督导员制度1011

五、劳动人事管理1011

5.1美国企业劳动人事管理新特点1011

5.2管理人员工作效率1012

5.3时间管理与效率意识1013

5.4企业人才选拔机制1013

5.5职工参与管理1014

5.6职工建设制度1014

5.7工作设计1015

5.8工作时间管理1015

5.9管理人员素质1016

5.10大中企业的业务考核1016

5.11全员培训计划1017

5.12薪金奖励制度1017

附录：美国企业效益管理实例1018

日本企业篇1032

一、日本企业管理概述1032

1.1日本企业管理的特点1032

1.2日本企业经营管理现代化1033

1.3日本企业的董事会1035

1.4日本企业的经营管理组织1036

1.5日本企业经营管理组织的特点1038

1.6日本企业决策1039

1.7日本企业的“柔性管理”1040

1.8日本企业质量管理1041

1.9日本质量管理小组解决问题的基本技术1042

1.10经济数学方法在企业管理中的应用1043

1.11工业工程1044

1.12日本企业的计划管理1046

1.13日本企业专业化协作1047

1.14日本企业的奖励制度1047

1.15日本企业的福利制度1048

1.16大办公室的办工特色1048

1.17日本企业的“朝会”制度1049

二、日本企业劳动人事管理1050

2.1日本企业的人事管理与企业效益1050

2.2日本企业的用工制度1050

2.3日本企业人才录用制度1052

2.4日本企业对职工的培训1052

2.5日本企业对基层干部的培训1053

2.6日本企业对技术人员的培训1053

2.7日本企业对管理人员的培训1053

2.8日本企业的工资制度1054

2.9日本企业的晋升制度1055

三、日本企业的新产品开发1056

3.1新产品开发1056

3.2日本企业的研究开发体制1056

3.3企业的研究与发展部门1057

3.4研究开发决策的制定1057

3.5最高管理层与新产品开发1058

3.6专利与新产品开发1058

3.7新产品开发的评估与优选1059

3.8新产品开发中的情报收集1059

四、日本企业的财务成本管理1060

4.1立足资本利润率的财务战略1060

4.2无债经营方针1060

4.3成本管理1061

4.4质量控制中的成本管理1061

4.5在制品库存管理与经济效益1062

4.6降低成本的价值分析方法1063

4.7全员参加的降低成本活动1063

附录1064

欧洲企业篇1072

一、西欧企业效益概述1072

1.1西欧效益概述1072

1.2西欧国家调节经济的基本手段1073

1.3西欧国家经济决策机制的特点1073

1.4西欧国家的技术进步1073

1.5西欧国家的节能效益1074

1.6西欧企业对太平洋西岸的投资热1075

1.7西欧企业管理特点1075

1.8西欧企业经营管理的社会化趋势1076

1.9西欧企业进占国际市场的策略1076

1.10西欧新型的技术串经营管理策略1077

1.11西欧企业的战略联盟1077

1.12西欧企业的职工参与制1078

1.13输送MBA的欧洲管理学院1078

1.14西欧企业培训的效益理论1079

1.15西欧企业的管理人员培训1080

1.16西欧企业的管理人才选拔1081

1.17西欧企业依靠工程师开发新产品1081

1.18西欧企业销售——设计的新体制1082

1.19西欧跨国公司的市场战略1082

1.20西欧跨国公司的联合1083

1.21西欧跨国公司见效益的投资方式——收购1083

1.22生产专业化1084

1.23财务控制1084

1.24安全生产1085

1.25设备的更新与改造1085

1.26设备的维护与保养1086

1.27“及时制”方法1086

二、联邦德国企业1087

2.1联邦德国的经济状况1087

2.2政府对中小企业的扶植政策1087

2.3联邦德国中小企业的经营优势1088

2.4经济决策中的科学咨询1088

2.5国外投资的引进和利用1089

2.6国外技术的引进和利用1090

2.7技术开发1090

2.8“质量第一”原则与质量政策1091

2.9质量保证系统1091

2.10生产保证系统1092

2.11“双轨制”的职工培训1093

2.12机械制造业企业1093

2.13咨询业企业1094

三、法国企业1095

3.1法国的经济状况1095

3.2政府对中小企业的扶植政策1095

3.3高技术经济战略政策1096

3.4大众化的股份制政策1097

3.5国外投资的引进和利用1097

3.6质量保证制度1098

3.7法国的地区技术转让网1098

3.8行业联合1099

3.9促进经济效益提高的增值税1099

3.10为科研与企业搭桥的机构1100

3.11商业企业1100

3.12农业企业1101

四、英国企业1102

4.1英国经济概述1102

4.2英国科学园区1102

4.3英国的质量保证运动1103

4.4每天节约一英镑运动1104

4.5价值分析在企业中的应用1105

4.6英国的劳动人事管理1105

五、意大利企业1106

5.1意大利的经济状况1106

5.2经济和科技政策的战略性调整1106

5.3意大利“技术城”的发展1107

5.4政府对中小企业的科研支持1108

5.5意大利的中小企业1108

5.6机器制造业企业1109

5.7纺织服装企业1109

5.8制革制鞋业企业1110

5.9农业企业1111

附录：欧洲企业效益管理实例1111

亚洲企业篇1124

一、南朝鲜企业1124

1.1企业效益概述1124

1.2公有企业实绩评价法1124

1.3企业的研究与开发1125

1.4中小企业经营诊断制1125

1.5综合商社1126

1.6钢铁企业1126

1.7电子信息企业1127

1.8纺织品出口1127

1.9旅游业1127

1.10出口加工区1128

1.11海外承包企业经营策略1128

1.12技术引进1129

1.13企业集团经营策略1129

1.14员工的募聘与教育制度1130

二、新加坡企业1131

2.1新加坡企业效益概述1131

2.2国家政策与企业1131

2.3企业管理1132

2.4劳动管理1132

2.5人才管理1132

2.6旅游业1133

2.7扩大出口的基本经验1134

三、泰国企业1134

3.1企业效益概述1134

3.2企业集团的组织特点1135

3.3国有企业1135

3.4工业村的发展1136

3.5合资企业管理1136

3.6制造业1137

3.7农业企业化经营1137

3.8旅游业1138

四、印度企业1139

4.1企业组织与企业效益1139

4.2公营企业1139

4.3政府提高公营企业效益的措施1140

4.4小企业的发展1140

4.5海外承包企业1141

4.6对外直接投资企业1141

4.7能源工业1142

附录：亚洲企业效益管理实例1142