《柳州微型汽车厂》求取 ⇩

第一章 历史沿革1

第一节 筹建时期1

第二节 拖拉机生产时期3

第三节 微型汽车生产时期6

第二章 判断、决策、实践9

第一节 启示和依据9

第二节 思考与决策10

第三节 产销策略及实施16

第三章 企业现状23

第一节 产品及主要经营数据23

第二节 固定资产、流动资金情况24

第三节 职工人数、构成25

第四节 在全区、全国工业及同行业中的地位和作用25

第四章 领导体制改革27

第一节 领导体制沿革27

第二节 现行领导体制及组织机构30

第五章 党组织的地位及其作用35

第一节 党委的主要工作35

第二节 组织、宣传、纪检工作40

第六章 工会、职代会的地位和作用47

第一节 工会组织的地位及其作用47

第二节 职代会的参政议政实践50

第七章 思想政治工作53

第一节 思想政治工作的组织与计划53

第二节 思想政治工作的内容与形式57

第三节 思想政治工作的成效与经验64

第八章 五菱文化与五菱精神67

第一节 五菱文化与五菱精神的内容67

第二节 传播五菱文化的形式和渠道70

第三节 五菱文化、五菱精神的作用与效果73

第四节 先进人物及典型事例75

第九章 职工队伍素质的提高77

第一节 重视人才，使用人才77

第二节 职工的文化教育及技术培训81

第三节 培训的作用与效果84

第四节 职工的政治、文化与业务素质85

第十章 职工的经济收入与生活福利87

第一节 职工收入水平及其构成87

第二节 职工家庭生活水平91

第三节 职工的住房与集资建房情况93

第四节 职工福利状况94

第十一章 技术、质量、企业生存、发展的支柱与保障100

第一节 企业生存、发展的客观需求100

第二节 技术、设备的引进及其作用110

第三节 技术改造的几个战役115

第四节 产品产量及质量的提高121

第十二章 生产管理系统126

第一节 计划与生产管理126

第二节 设备管理133

第三节 能源管理145

第四节 质量管理150

第五节 劳动工资管理161

第六节 生产的安全管理166

第十三章 物资供应管理173

第一节 物资供应体制改革173

第二节 物资供应管理179

第十四章 销售管理与营销策略190

第一节 销售管理体制改革190

第二节 销售的内部管理192

第三节 市场营销196

第十五章 财务管理202

第一节 财务管理制度改革202

第二节 资金管理206

第三节 成本管理和成本控制215

第四节 企业留利及使用情况223

第五节 电子计算机在财务管理中的运用224

第十六章 经济效益情况及分析227

第一节 柳微厂对国家的贡献227

第二节 各阶段经济效益分析228

第三节 改革时期效益波动分析234

第四节 对现行企业经济效益考核指标体系的思考和建议239

第十七章 外部环境的变革与企业关系242

第一节 行政隶属关系的变化及对企业的影响242

第二节 落实《企业法》、《转机条例》的成效与问题243

第三节 各职能部门对企业的影响246

第四节 企业与国家的利润分配关系248

第十八章 三项制度改革252

第一节 劳动用工制度的改革252

第二节 人事制度的改革257

第三节 工资制度的改革263

第十九章 企业的转机建制269

第一节 生产经营责任制变革的主要阶段、过程269

第二节 建立现代企业制度的初步构想272

第二十章 企业集团公司的建立、运转及五菱公司274

第一节 企业集团的建立274

第二节 集团公司的基本任务、成员关系类型及运转方式275

第三节 五菱汽车公司281

第二十一章 扬长避短 展望未来283

第一节 历史经验的总结283

第二节 知己知彼 继续努力289

第三节 秣马厉兵 再接再厉290

第四节 发挥集团优势 搏击市场风云296

后记298

附录一 柳微厂历年获区、市级以上荣誉一览表300

二 大事记307

三 历届厂领导人任职任期表339