《物料存量管理 附历年高普特考试题及解答》求取 ⇩

第一章导论1

第一节 存量管理的概念1

第二节 存量之发生3

第三节 存量管制之重要6

第四节 存量管理之目的及功用7

第二章存量管理的主体——组织及人员11

第一节 存量管理部门组织之重要11

第二节 存量管理部门之工作及组织之方式13

第三节 存量管理系统19

第四节 存量管理人员之选用与训练22

第三章存量管理的客体——物料27

第一节 物料之意义及分类27

第二节 物料管理之目的及范围31

第三节 物料之名称及规格34

第四节 物料之编号38

第五节 物料计划及预算41

第六节 呆废料46

第七节 物料之帐目49

第八节 物料盘存及考核62

第九节 物料搬运67

第四章存量管理与其关系部门73

第一节 营业部门与存量管理73

第二节 采购作业与存控76

第三节 检验工作与存控89

第四节 仓库部门92

第五节 生产单位98

第六节 存量管理之结合101

第五章存量管制的一般理论107

第一节 存量管制之中心107

第二节 物料之A、B、C分析109

第三节 存量管制之成本观念113

第四节 预测方法的应用117

第五节 统计分析之应用120

第六章存量管理之基本因素（一）137

第一节 经济订购量（E、O、 Q）之意义137

第二节 经济订购量模式之基本假设141

第三节 总值分析法142

第四节 差分分析法174

第五节 总体分析法184

第六节 经济批量公式之选择与应用195

第七章存量管理之基本因素（二）199

第一节 订购点199

第二节 安全存量209

第三节 领先时间220

第四节 订购周期222

第五节 耗用量225

第六节 平均库存量231

第八章存量管制的模型分析235

第一节 不再定购的库存模式235

第二节 再订购且需求确定之存量模式238

第三节 再订购且需求不定之存量模式242

第四节 收发同时之存量模式244

第五节 有折让时之存量模式245

第六节 多项存货下之存量模式249

第七节 在制品之存量控制模式252

第八节 生产用物料之存量控制模式255

第九章存量管制的方法261

第一节 复仓制261

第二节 定货点制262

第三节 周期检查制281

第四节 物料需求计划制285

第五节 定量定期二种管制方法之比较292

第十章企业物料供应分析299

第一节 材料系统299

第二节 作业系统301

第三节 厂商与物料的供应分析313

第四节 季节性用料的差异分析316

第五节 企业成长与物料耗用分析318

第十一章企业存量模式之建立321

第一节 重心之掌握321

第二节 模式之导出322

第三节 订购点324

第四节 采购周期325

第五节 请购量326

第六节 安全存量327

第七节 最佳交货批次327

第八节 季节性用量329

第九节 模式之建立329

第十二章企业存量模式之应用333

第一节 模式之型态333

第二节 模式之应用（一）338

第三节 模式之应用（二）344

第四节 结论351

第十三章存量管理之检讨与展望355

第一节 降低存量之重要及策略355

第二节 存量管理绩效评估之检讨361

第三节 未来的展望363

附录一历届高普特考物料管理试题及解答371

附录二某公营企业材料管理要点381

附录三某私营企业材料管理办法411

附录四常用统计用表423

参考书目435