《新起点：1993年辽河油田改革纪实》求取 ⇩

第一篇　新思路3

王显骢同志在局处领导干部会议上的讲话3

王福成同志在局处领导干部会议上的讲话7

王福成同志在局机关转变职能干部大会上的讲话（摘要）12

王显骢同志在局机关转变职能干部大会上的讲话（摘要）17

王显骢同志在局增效创收动员大会上的讲话19

王福成同志在局增效创收动员大会上的讲话23

王福成同志在“局贯彻两手抓、两手硬方针干部会议”上的讲话25

王福成同志在局上产增效大会上的讲话（摘要）30

王显骢同志在首期局处领导干部研讨班上的讲话35

王福成同志在首期局处领导干部研讨班结束时的讲话42

王显骢同志在局机关机构改革干部动员大会上的讲话48

王福成同志在局机关机构改革干部动员大会上的讲话55

王显骢同志在局内部市场建立大会上的讲话60

王显骢同志在油田开发技术座谈会上的讲话（摘要）65

王福成在辽河石油勘探局“两优一先”表彰暨承包政策兑现大会上的讲话69

王福成同志在全局各单位主要领导干部会议上的讲话77

王显骢同志在全局各单位主要领导干部会议上的讲话80

王显骢同志在局深化体制改革，加快经营机制转换会议上的总结讲话83

王福成同志在油田局处领导干部会议上的讲话88

王显骢在全局思想政治工作会议上的讲话93

王福成在全局思想政治工作会议上的讲话95

第二篇　新举措103

1993～1995年辽河石油勘探局内部承包办法103

辽河石油勘探局1993～1995年承包经营责任制配套政策（试行）110

局机关及直属部门，直属公司经营承包办法（试行）113

辽河石油勘探局1993年试采油项目承包试行办法117

辽河石油勘探局采油厂试采油项目承包试行办法119

辽河石油勘探局1993年长期停产井恢复生产项目承包管理办法（试行）121

关于成立辽河石油勘探局内部市场管理委员会的通知123

辽河石油勘探局内部市场管理通则（试行）124

辽河石油勘探局钻井内部市场管理细则（试行）127

辽河石油勘探局基本建设内部市场管理办法（试行）132

辽河石油勘探局井下作业内部市场管理办法（试行）135

辽河石油勘探局内部技术市场管理办法（试行）138

辽河石油勘探局勘探开发建设工程招投标管理办法（试行）140

辽河石油勘探局重点科技项目管理试行办法144

辽河石油勘探局技术承包试行办法146

辽河石油勘探局内部技术市场管理暂行规定148

辽河石油勘探局重大科技项目管理办法150

辽河石油勘探局关于引入竞争机制，推进科技进步，促进增储增产增效的政策规定153

辽河石油勘探局机关机构改革方案155

辽河石油勘探局机关转变职能工作条例（试行）168

辽河石油勘探局干部聘任制实施办法174

关于加快推行干部聘任制工作的通知179

辽河石油勘探局岗位（职务）工资实施办法180

辽河石油勘探局调整职工岗位（职务）工资标准实施方案186

辽河石油勘探局职工停薪留职暂行规定211

辽河石油勘探局富余职工管理暂行办法214

辽河石油勘探局职工内部提前退休暂行办法216

科尔沁油田开发建设实行新体制的实施方案223

关于进一步搞活全局多种经营企业的若干政策规定227

辽河石油勘探局住房制度改革实施方案及配套政策230

辽河石油勘探局处理闲置、废旧设备及其它废旧物资的暂行规定248

辽河石油勘探局驻外公司管理办法250

关于修改《油田矿区综合经济效益评价考核指标体系实施办法》的通知253

第三篇　新经验261

加大改革力度　党政一套思路　促进增储增产增效261

运用市场机制　强化激励政策　努力搞活生产经营266

动真的 来实的　在深化承包经营责任制上下功夫273

挖掘潜力降成本　深化改革增效益275

建立小甲方机制　积极培育内部市场277

在深化改革　转换机制中的几点做法和体会279

重点抓效益　分层抓管理281

用好政策　搞活基层　促进上产增效283

运用试采油政策 引入竞争机制 加快科尔沁油田勘探开发建设285

依托内部市场 运用竞争机制 努力探索“油公司”发展的新路子287

在转换经营机制中充分发挥政治优势289

谈谈我们闯市场的感受292

按照现代企业管理的要求　抓管理　抓队伍　增强企业活力294

适应社会主义市场经济要求　规划和发展集体企业296

在市场经济中开创学校的新局面298

靠深化改革走向振兴300

多角度开拓市场301

把招投标应用到日常生产经营当中　促进增产增效303

大刀阔斧搞改革　开创生产经营新局面304

强化管理　提高素质　在钻井市场竞争中求生存图发展306

在融合中发挥共产党员作用 使党支部工作与生产建设同频共振308

划小核算单位　努力争创最佳效益310

用改革的办法解决前进中的问题　不断增强队伍活力312

在转换机制中发扬艰苦奋斗的优良传统　增强队伍凝聚力和战斗力314

在竞争中奋起316

靠转变机制增添活力　在市场竞争中勇闯新路317

强化基础工作　提高全员素质　推进承包经营责任制的落实319

建全项目组功能　完善经营管理制度　成果显著321

改革物资管理体制 发挥买方市场优势 逐步实现从生产服务型到经营服务型的转变322

抓住热点　正确导向 在进入内部市场的新形势下带好队伍324

运用新机制　新政策　靠质量信誉和一流服务占领市场326

靠经营化服务　实现增收节支327

把转变机制和思想工作有机结合起来　保油上产多创效益329

适应市场　扭亏为盈331

经受考验　敢打硬仗　在社会市场竞争中树形象创效益332

延旧机制用旧脑筋汽修花落　续新机制换新思维梅开二度334

改革带来新活力　走向市场天地宽336

树立新观念　运用新办法　在实践中探索职能转换的新路子338

大力支持集体经济　壮大公司经济实力340

靠质量　适应市场需求　促销售　小企鹅稳步发展343

利用黄金水道广开财源　加速技　工 贸一体化集团公司的形成345

第四篇　新探索349

对建立和完善局内部市场几个基本问题的初探349

谈谈培育内部市场的几个问题353

辽河油田建立“油公司”体制模式的初步探讨359

关于建立“油公司”管理模式的探讨362

当好采油甲方初探365

坚持储采并举，先产量后产能——用市场经济的观点认识辽河油田的试采油项目368

经营承包仍有潜力，继续深化大有可为——浅谈市场经济条件下的经营承包372

浅谈划小核算单位的意义及应注意的几个问题375

论推行新会计制度中的若干问题379

公路建设市场环境与企业对策382

试论辽河油田的股份制改革386

股份合作制——油田集体企业转换机制、增强活力的现实选择390

试论石油企业集团内部的法律关系393

石油企业转换经营机制对建行经办行的影响及对策396

走向“大政工”的认识与探索400