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经验篇3

面向市场，创新发展中国嘉陵工业股份有限公司（集团）3

转观念、把方向、管大事、建队伍，围绕生产经营抓好新时期党建和思想政治工作中国嘉陵工业股份有限公司（集团）党委28

嘉陵摩托车发展中的决策管理嘉陵写作组45

发展规模经济，壮大嘉陵实力嘉陵写作组59

以市场为导向，构建“五位一体”营销网络体系嘉陵写作组68

嘉陵经营管理辩证法——三元动态平衡法嘉陵写作组77

嘉陵思想政治工作的主体模式——“TS”工作法嘉陵写作组89

创立名牌谋发展，导入CI树形象——嘉陵的名牌发展之路嘉陵写作组96

分配制度的重大改革——岗位技能工资的实施与动态管理嘉陵写作组103

内抓现场是生产组织的基础——狠抓现场综合治理，强化安全管理，实现生产持续发展嘉陵写作组111

稳定和提高产品质量的有益探索——建立健全和完善社会质量保证体系的实践嘉陵写作组118

主动管理与从动管理——动态平衡法在物资管理中的运用嘉陵写作组124

提高员工素质，培养中青年骨干——嘉陵的员工队伍建设嘉陵写作组129

规范行为抓“小事”，从严管理重落实嘉陵写作组137

深化改革练好内功 立足市场 集约经营郝振堃141

我们是怎样参与企业重大问题决策的张祖渝149

培养选拔年轻干部应把握好的四个问题郑代伟156

建立现代企业制度的实践与探索何世斌162

扬科技优势 促嘉陵腾飞——嘉陵工业股份有限公司科技进步纪实陈安富171

向管理要效益 推动企业持续高速发展陶正禄175

质量——托起名牌的法宝——嘉陵公司以质量振兴企业实施名牌战略纪实向成国182

系统管理出效益周明贵等187

科学管理——嘉陵文化赵子木 陶正禄196

报道篇207

哲理之光——记中国军转民十佳企业家、嘉陵公司总裁郝振堃朱尔才207

心灵之桥——记中国嘉陵集团公司党委书记兼副董事长、副总裁张祖渝朱尔才232

不倒的名牌——中国嘉陵工业股份有限公司（集团）15年军转民改革成功的秘诀蒋鹏等250

繁荣企业文化塑造嘉陵形象唐正柏255

西部沸点陈健等261

奔驰吧，中国嘉陵——来自摩托车城的报告苏青云等271

研究篇285

“嘉陵之路”及其启示陈小洪陈宗院285

嘉陵之路梁世和301

总结嘉陵经验，走嘉陵之路陆洪洲309

集约经营与粗放经营——从“嘉陵”的三个排名谈起苏青云325

兵工企业改革和发展道路的现实选择——对嘉陵模式的经济学思考刘兴鼎 宋奇成330

特点与启示——三次学嘉陵有感苏青云346

“三视”嘉陵顾炜351

“给你钱，你能操作吗？”——对走“嘉陵之路”之我见熊绍铮357

试析中国兵工企业的公司制改造问题李炳炎359

论两个根本性转变中的兵工企业管理候正礼 梁清文371

“三要”是提高企业效益的成功之路白玉龙382

建立现代企业制度的认识与思考金其鲁390

荣誉篇399

中国嘉陵工业股份有限公司（集团）历年获省部级以上领导机关或组织的奖励或荣誉称号399

法人代表、总裁郝振堃同志获得的主要荣誉称号402

决定篇405

兵器工业部《关于推广嘉陵牌摩托车开发和生产经验的通知》（1984年5月4日）405

中国兵器工业总公司《关于学习国营嘉陵机器厂管理经验的通知》（1991年7月31日）408

中国兵器工业总公司作出《关于在全行业深入开展“学嘉陵经验，走嘉陵之路”活动的决定》（1996年1月18日）410

附录篇417

中国嘉陵工业股份有限公司（集团）成员企业名单417

中国嘉陵工业股份有限公司（集团）组织机构419

中国嘉陵工业股份有限公司（集团）董事、监事与高级管理人员名单420