《经营铁算盘》求取 ⇩

编辑室报告1

1．锱铢必较1

2．降低成本的真谛6

3．能者不多劳10

4．成本利量分析14

5．谁对公司最有贡献？19

6．谁来负责任24

7．产能间置怎么办？29

8．每吃一顿饭采购一次？34

9．销售奖金问题？38

10．财务杠杆42

11．亲兄弟明算帐47

12．谁是绩效冠军51

13．再谈标准成本制度55

14．新的好，还是旧的好？59

15．提高加工层次研究63

16．纸上谈兵，胸有成竹67

17．买多少比较有利？73

18．结束营运补破网78

19．小小漏洞，吃掉三支烟囱83

20．净现值法？贴现报酬率法？90

21．PVC策略大进击95

22．要卖多少才划算101

23．成本增加谁之过？106

24．赚在虚无缥缈中112

25．标准成本差异分析119

26．责任「太极拳」制度？127

27．到底差在那里？131

28．米虫也要卖钱137

29．线性规划143

30．放宽票期的考量148

31．财务分析不是堆积木154

32．流动比率下降的原因158

33．风险分析的杠杆度163

34．现金的流入与流出169

35．再谈流动比率175

36．营运奖金的重要性180

37．营运资金不足，企业危机四伏185

38．租赁公司利息低於银行？191

39．提高投资报酬195

40．话说折旧额200

41．依物价水准调整财务报表205

42．财务部与业务部的争议209

43．单位售价的计算214

44．影子价格219

45．调头寸的工具223

46．以边际贡献法调整售价227

47．委托制造与追加生产231

48．转亏为盈三选一237

49．单笔生意接是不接244

50．买电脑，费思量249