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第一章　年轻帝王——西武第二代接棒人5

三十二岁的手札7

康次郎的死及义明的心境10

西武巨头康次郎的去世14

外号「枪口下的勇者」之由来16

复杂的家庭关系——同父异母的子女19

义明与清二的初次见面22

义明之所以被选为继承人的理由24

「星期二」干部会议的内幕26

不断扩张的流通帮28

「清二，请尊敬我们的父亲」30

铁道帮与流通帮的分立33

康次郎与清二的和解35

累积「三代两百年」所创立的事业37

第二章　聪明的才智——高明的饭店经营术39

都市型饭店与休闲型饭店41

箱根的王子大饭店43

义明开发休闲地的秘诀所在46

避免政治压力，加强竞争能力49

新高轮王子大饭店的兴建计划52

一流的设备以及日本最大的宴会厅55

预留後路的经营方式57

丹下健三所设计的赤坂新王子大饭店58

西武的饭店经营战略60

力挽狂澜创造生机的义明62

从建设期到收获期66

第三章　卓越的远见——区域开发的伟大构想69

化腐朽为神奇的开发计划71

康次郎的箱根开发计划与义明的苗场滑雪场的兴建73

采取「投石问路」方式经营的观光事业76

滑雪场用来吸引顾客的噱头78

北海道的富良野滑雪场及岩手县的雫石滑雪场80

会员制高尔夫球场与大众高尔夫球场83

义明独树一格的构想86

决算数字只有义明自己知道88

观光事业的营业总额是一七五六亿日圆90

经营苗场的锁国政策94

与地方自治团体的合作关系96

第四章　当机立断的果决力——如何使棒球成为一种事业99

戏剧性的比赛——西武对巨人101

义明棒球事业的起步103

一石二鸟之计106

横滨球场的建立108

接手狮子球队110

狮子棒球场背後的一段秘闻112

塞翁失马焉知非福115

平白获得的狮子球队117

江川事件的启示119

狮子队的经营哲学122

吸引观众的方法124

西武球队的狮子标志127

独特的任才方式130

棒球也是一种事业132

第五章　人尽其材——妥善运用忠实集团与技术集团135

接受帝王式教育的义明137

清二与义明的不同特质140

西武的社员意识142

西武的服务精神144

西武的忠实集团146

广冈对义明的不满148

狮子队只是西武企业的一个部门151

西武式的传达体系153

何谓权力集中主义154

第六章　良好的人际关系——独具魅力的交涉手段157

应邀参加庆功会的财政界名人159

松下幸之助夸赞他是「中兴之祖、第二代创业者」161

义明与松下幸之助家的交游情形164

义明与朋友交往的三项基本方式166

赤坂王子大饭店新馆工程交给鹿岛夫人承包169

速战速决的交涉法173

义明不参加经济团体的原因175

在体协大放异彩的义明177

第七章　经济结合政治——义明对政治的影响力179

以一百八十年的经验来下判断181

康次郎的政治梦想184

义明从政前的顾虑187

清二鼓励义明把握最後机会189

义明接触政治的第一步192

义明对政坛人士的影响力194

球坛的狮王会成为政坛的狮王吗？196

第八章　独家采访——目前堤义明的想法199

堤康次郎的遗言具有先见之明201

进退之间的掌握——视自己的能力而定203

西武狮子队的经营206

培养心腹人才210

各职所司各尽其能213

东京王子大饭店的投资217

饭店的经营情形220

铁道事业是西武企业的基础224

堤义明的政治、经济、世界观226

政治与事业如何抉择228