《日本の创业超资产家たち：なぜ彼うはビツグになつたのか》

まえがき1

1章 つねに社内に危機感を持たせる経営―ミサワホーム社長·三沢千代治13

2章 逆転思考で情報をカネに変える―リクルート代表取締役·江副浩正39

3章 “売る”ための合理性を超えた熱意―明光商会社長·高木礼二65

4章 徹底的に「よい部分」だけをみる―八百半デパート社長·和田一夫91

5章 “思い込み”で経営をデザインする―セコム会長·飯田亮119

6章 オリジナルな“創造”にこだわる―ナコー社長·中松義郎145

7章 自己の強運はつくり、呼び込むもの―山京会長·田村訓久171

8章 人材を武器に掘り起こした巨大市場―メイテック社長·関口房朗195

9章 地方にいてこそ、時代が読める―任天堂社長·山内溥221

10章 予兆を読み、“変動”をつかむ眼力―最後の相場師是川銀蔵247