《经营面面观》

一人力资源管理：企业最重要的资本1

一、用人的基本原则2

二、招聘员工应该注意7

三、慧眼识英才10

四、人才评价13

五、激励机制秘诀之一19

六、激励机制秘诀之二22

七、激励机制要诀之三29

八、提拔人才37

九、留住人才40

案例：45

1.美的集团：勇于创新的人力资源管理45

2.CK公司的“人力资源开发部”63

3.松下致力人才培圳64

4.麦当劳的汉堡包大学，重视培训65

二财务管理“咽喉”：企业命运的困难67

一、当好老板，必须学会理财68

二、为自己做长远打算70

三、创业之初头脑要冷静73

四、磨炼精确的数字感觉77

五、具备一种敏锐的金钱感觉80

六、学习基本的理财知识82

七、敢于大胆举债84

八、摸清家底，量力而为85

九、老板必知十大理财原则87

十、听取财务人员的意见90

十一、早为资金周转作打算93

十二、资金的生命在于运动95

十三、及时判断可能的呆账98

十四、摸清债务人的心理102

十五、对企业成本敏锐起来105

十六、每个经营环节都需精心109

案例：116

1.股权转让，挑战“垄断”没商量116

2.借壳上市，创造并购经典118

3.资产重组；拓展主营业务122

4.以“蛇吞象”，利润伴着扩张涨124

5.立足资金积累，运营资本扩势126

6.兼并“海滨”，伸手药业为发展127

7.收购国企，为创利润添动力128

三企业文化管理：企业的灵魂133

一、拥有企业文化的意念134

二、企业文化的功能137

三、企业文化也是一种生产力141

四、塑造共同的理念147

五、树立企业形象（CI）153

案例：165

1.创造有阳刚之气的企业文化165

2.多一份经历，多一份启示168

3.信奉有耕耘才能有收获170

四物流管理：企业的兵站172

一、物流的概念173

二、物流管理的内容175

三、私营企业物流管理的技术内容179

四、改善物流的对策与方法180

五、什么是物流系统化183

六、物流系统化的目标185

七、如何进行物流效率指标的管理187

八、实现工厂物流的合理化189

九、销售物流系统的模式是什么191

十、生产物流系统的模式193

十一、物流中心及其种类194

十二、网络布局物流中心200

案例：203

上海大众：面向全球的采购管理203