《中国银行河南省分行行史 1913年-2010年》求取 ⇩

序白树屏1

黄河的呼唤孙新雷4

绪论6

一、近代中国银行业的兴起和中国银行的诞生6

二、大清银行河南分行的成立及在河南的分支机构8

三、中华民国前期的河南中行10

四、抗日战争时期的河南中行12

第一章回眸三十五年14

第一节 国家外汇外贸专业银行时期（1975年-1993年）14

第二节 国有商业银行时期（1994年-2000年）22

第三节 向股份制银行过渡时期（2001年-2003年）30

第四节 股份制改造上市后的河南中行（2004年-2010年）35

第二章组织领导与机构演变54

第一节 机构演变与历史沿革54

第二节 分行领导体系60

第三节 分行机关处室设置66

第四节 市、地分（支）行组织领导体系83

第五节 省会行的改革97

第六节 部分县支行的撤并和人员分流100

第三章业务发展与产品创新103

第一节 存款业务103

第二节 贷款业务113

第三节 国际结算业务129

第四节 国内结算业务138

第五节 银行卡业务143

第六节 资金业务151

第七节 金融机构业务156

第八节 电子银行业务159

第九节 财富管理及个人理财业务162

第十节 私人银行业务165

第十一节 票据客服业务166

第十二节 收付账务业务169

第十三节 资产保全业务171

第十四节 中间业务176

第十五节 经营效益187

第十六节 信托业务192

第十七节 保险业务199

第四章内部管理与体制改革200

第一节党、团、工会组织建设200

一、党组织的设立200

二、共青团组织205

三、工会组织206

第二节领导班子和员工队伍建设207

一、领导班子建设207

二、员工队伍素质建设209

三、重视发挥团组织在创建卓越银行中的作用210

第三节人事管理和人力资源改革213

一、全员劳动合同制213

二、干部交流214

三、绩效管理215

第四节计划、财务、风险、授信管理体制改革217

一、计划管理217

二、财务管理220

三、信息调研227

四、风险授信管理体制改革230

第五节强化内控依法合规经营243

一、内部控制建设回顾243

二、内部控制组织体系246

三、“三道防线”工作联系和协调机制248

四、稽核体系的变迁249

五、法律合规工作255

六、加强安保，保障运营安全259

第六节信息科技的运用与拓展264

一、不断改造升级硬件设备，夯实信息科技的物质基础265

二、IT金融产品层出不穷，信息科技助推业务发展267

第七节营业网点及设施建设271

一、营业网点设置271

二、营业设施建设272

三、网点转型改造273

第八节物业基础建设274

一、后勤保障机构设置274

二、基础建设与管理274

三、后勤保障与管理277

四、物业管理和物业社会化改革278

第五章企业文化与企业精神280

第一节爱国爱行 诚实守信280

一、棉花贷款与李效民281

二、恢复重建初期的良好行风283

三、支持地方经济发展284

四、坚持合规经营，建立防案体系286

第二节科学发展 创造价值289

一、围绕中心，服务战略290

二、强化激励，标杆超越291

三、入选总行50家重点地区分行292

四、绩效管理，推动发展293

第三节忠于职守 尽职尽责294

一、履行社会责任294

二、提高服务水平297

三、先进典型人物301

第四节 与时俱进 改革创新307

第五节以人为本团结协作309

一、为员工创造良好的工作、生活环境310

二、为员工解决实际困难313

三、提高员工收入水平314

四、为员工成长成才搭建职业平台315

附录一：河南中行1975年—2009年资产负债简表317

附录二：河南中行1975年—2009年主要业务指标汇总表320

附录三：1987年以来河南中行获得全国级、总行级、省级先进单位、先进个人名单322