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总揽篇纵观胜道——无生有7

第一章雪莲花开人间暖7

一、雪莲成功主要成就“一、二、三”8

1．取得了一个新突破9

2．创造了两种新黄金16

3．获得了三项新业绩19

二、雪莲成功主要历程“三个三”29

1．雪莲春早——三个第一史名扬29

2．雪莲春寒——三条教训切莫忘41

3．雪莲春旺——三步台阶创辉煌47

三、雪莲成功主要经验“三、二、一”89

1．立企之本三观念90

2．兴发之道两新论98

3．关键之人一把手104

小结：雪莲成功谜底与成功模式概括106

育人篇育人之道——情入手111

第二章领导关键在领道111

一、雪莲班子“三个一”111

1．“中心”“核心”“一条心”111

2．党、政、工、团“一盘棋”112

3．勤政廉政“一股劲”114

二、依靠职工“三个心”116

1．依靠职工要真心116

2．培育职工要精心117

3．关怀职工要热心118

三、用人之道“三个重”120

1．知人善任重贡献120

2．用人容短重特长122

3．放眼未来重潜能124

四、雪莲班长“三个力”125

1．超常坎坷承受力126

2．友善人和聚合力131

3．人格魅力感召力137

第三章队伍素质看打仗145

一、三个转变育新人145

1．转变观念育新人145

2．转变方法育新人147

3．转变标准育新人151

二、五项工程建队伍155

1．启动凝聚工程“聚”队伍156

2．强化素质工程“育”队伍164

3．实施形象工程“带”队伍168

4．抓好竞赛工程“练”队伍170

5．重视人才工程“壮”队伍171

三、四个相互新经验173

1．“三个字”相互结合173

2．“五个点”相互联系176

3．“三个转”相互统一176

4．“四方面”相互配合177

第四章文化建设观价值179

一、雪莲文化的实践179

1．雪莲文化建设的起步179

2．雪莲文化建设的推进180

二、雪莲文化的理念184

1．雪莲文化理念的初创184

2．雪莲文化理念的发展188

3．雪莲文化理念的创新196

三、雪莲文化的灵魂200

1．雪莲人的总经理200

2．雪莲人的事业心202

3．雪莲人的雪莲歌203

创牌篇创牌之道——义当先209

第五章企业生死在市场209

一、决策有方“变五招”209

1．挤进市场“追订单”210

2．开拓市场“抢订单”211

3．把握市场“躲订单”212

4．看准市场“慎接单”212

5．紧盯市场“快接单”213

二、经营有道“义四方”220

1．视消费者为上帝220

2．视经销商为兄弟222

3．视供应商为手足223

4．视竞争者为友军224

三、战略有谋“新三篇”230

1．营造外销新格局232

2．开创内销新局面233

3．迈出开发新步伐235

第六章市场竞争看品牌243

一、雪莲的品牌意识243

1．雪莲人对产品理解243

2．雪莲人的品牌意识244

3．雪莲人的名牌观念246

二、雪莲的品牌经营248

1．雪莲品牌的由来248

2．雪莲品牌的内涵249

3．雪莲的品牌经营251

三、雪莲的名牌战略252

1．名牌的重新定位253

2．名牌的质量保证254

3．名牌的科技创新258

4．名牌的品种开发263

5．名牌的品牌延伸268

第七章转换机制靠改革271

一、雪莲的“改制”及转型271

1．改制获得“三优惠”272

2．转型实现“三步曲”274

二、雪莲的“转机”及实践276

1．转换企业机制的认识276

2．转换经营机制的实践280

3．转换管理机制的做法285

三、雪莲的“建制”及准备297

1．全面准确把握“建制”297

2．研究探索实现“建制”299

3．创新雪莲发展之路303

展望篇战略之道——志在强307

第八章雪莲盛开天下春307

一、雪莲战略发展的形势307

1．雪莲所处环境分析308

2．雪莲发展优劣分析309

二、雪莲战略发展的目标311

1．总体战略目标311

2．具体奋斗目标312

三、雪莲战略发展的步骤313

1．建设战略新基地313

2．开辟新的增长点313

3．实现产量再翻番313

四、雪莲战略发展的措施314

1．建成延庆生产基地314

2．建好羊绒原料基地315

3．实现两个联片开发315

4．彻底转换经营机制316

5．大力开发无形资产317

6．实现营销新的突破317

7．改进加强企业管理318

8．增强企业发展后劲318

9．力争雪莲股票上市319

10．造就新的雪莲人才320

后记321

企业之歌：“把爱还给雪莲”王立平词曲323