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管理散文——序「管理随笔」第一辑1

第一篇 商略3

管理要揉合理论现实3

作老闆先要有观念6

老闆的心9

企业战略顾问12

企业法律设计15

合并是一种时潮17

局部功能合并经营20

再谈局部功能合并24

企业经营新动向27

调整管理结构30

改变资本结构策略33

保留一个盈利重心36

长期亏累问题39

开发新产品再谋成长42

企业的技术投资方向45

防御性合并经营49

以迂为直，反击侧背52

福特王朝的巨变55

巨型民生工业58

最大的企业61

最大的银行64

第二篇 司徒达贤71

「效率导向」与「效能导向」71

谈环境预测73

环境冲击75

关键因素77

将天才制度化79

独得四十二分82

也要输调85

挖角与选择题88

温室中的花朵91

不龟手之药94

规模经济的实现96

论授权98

法治与领导方式101

企业合并103

篮下三秒与联合独占106

排队·道德·经济犯罪109

管理教育没有用？112

第三篇 黄俊英117

行销挂帅的时代117

「行销导向」的意义119

从国际贸易到国际行销121

重视国际行销功能123

国外行销据点的建立125

国际市场多元化128

加强对欧贸易资讯的沟通130

国外商情的搜集133

百尺竿头更进一步135

以整体行销应付中共竞争137

加强研判中共经贸动态139

掌握中共的经贸动向141

警觉、信心、对策143

学历价值的评估146

行销导向的管理教育148

多数谬误150

弱水三千，只取一飘饮153

从头客利益去着想155

产品责任157

产品保证159

当前生产管理重点163

第四篇 林英峰163

经理人的责任166

生产经理在忙些什么？169

电子时代的企业管理172

使一加一综效大於二175

巴雷多原则177

一个小案例180

见林见树183

科技转向186

统计品管之外189

汽车工厂的产能调整192

三思而后挖角195

短视与错觉197

节约能源的积极做法200

何必汰换？203

谈我国百货公司的管理205

寿命周期的三种不同观念209

夜间企业管理研究所213

消息也需要品质管制216

第五篇 政文221

人事决策的成本效益问题221

拼命加新不是办法！224

离职面谈226

管理人才难求229

集中全力做好份内工作234

忙！忙！忙！不是好现象236

经理人员最重要的任务——培养接棒人238

多重角度的员工考核241

慎用管理特效药——「全面调薪」244

授予主管充分的「用人权」247

重视年资——绝不酬傭「苦劳」250

外商的人才外流252

漫天叫价——国中生建教合作255

人事管理——大家的事257

建立「薪资市场」秩序259

漫谈薪资管理261

注意冗员的增加！263

待遇太低？266

第六篇 罗义祥271

政府应鼓励企业举借外债271

技术融资274

银行和技术融资277

千万不可普施甘霖279

管理的前半段工夫281

管理技术并非就是管理283

目标管理的新精神——情·理·法286

企管学者光会盖盖？289

学历无用？292

附录：学历价值平议 吉羊295

再论「学历无用？」298

附录：学历证件就是厂牌嘛！ 罗老粗305

不公平的待遇会气走人才308

统一发票的苦恼311

不应鼓励中小企业直接外销314

拿出气魄来提高国营企业的管理水准317

日理万机和日理万文320

亮红灯的职业道德323

延长员工服务年资323

重罚与企业道德325

第七篇 高一品329

企业人的生活329

假日管理331

时间预算334

管理人的紧张336

经理人的太太338

一本实用的书340

企业家的爱心——记程文进先生的一句话342

改头·换面·加价344

有成就成长才有满足346

第八篇 魏思平351

要有割舍的勇气351

管理·人353

管理·生活·艺术355

寂寞的经理人357

经理人的健康359

扩大知识领域361

礼遇企业管理硕士363

做一个勤奋俭朴的企业人366

企业家的职业评价368

也谈「老闆的心」370

企业海外投资372