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总序1

序言 张百发1

第一章 六建历史与现状1

第一节 组建过程1

第二节 发展阶段4

第三节 现状13

第二章 企业管理体制17

第一节 国家对施工企业的管理17

第二节 六建内部管理体制26

第三章 工程承揽和计划管理41

第一节 工程承揽41

第二节 计划管理57

第四章 施工管理68

第一节 施工组织68

第二节 内部施工承包与项目管理78

第一节 质量管理88

第五章 质量与安全管理88

第二节 安全管理100

第六章 创全优工程112

第一节 创全优工程的发展过程112

第二节 成果与评析123

第七章 机械设备管理131

第一节 机械设备装备情况131

第二节 机械设备使用管理135

第三节 机械设备的购置、保养和维修144

第八章 材料管理149

第一节 材料供应149

第二节 材料使用159

第九章 劳动管理169

第一节 劳动用工制度和劳动管理机构169

第二节 劳动定额、定员编制和劳动组织176

第三节 劳动力调配和富余人员安置185

第十章 资金管理191

第一节 固定资金191

第二节 流动资金197

第三节 专项资金205

第四节 工程价款结算212

第十一章 成本和利税管理218

第一节 成本管理218

第二节 利税管理233

第十二章 技术进步和现代管理方法运用244

第一节 科技开发和技术进步244

第二节 现代管理方法运用258

第十三章 工资分配和职工生活福利266

第一节 工资分配266

第二节 劳动保险289

第三节 职工生活状况和职工福利设施295

第十四章 职工教育和人才培育300

第一节 职工教育概况300

第二节 职工岗位培训308

第三节 技术和管理人才培育313

第一节 党组织的建设322

第十五章 企业党组织的建设和作用322

第二节 党组织在企业中的作用328

第三节 党组织的思想政治工作333

第四节 先进人物事迹简介342

第十六章 改革的深化与发展的构想349

第一节 改革宏观管理体制349

第二节 六建内部经营机制的转换必将促进未来的发展358

后记366

附录一 各发展时期主要经济指标完成情况368

附录二 1980-1991年在建工程按用途分类比例情况370

附录三 1987-1991年六建主要经济技术指标与全国国营施工企业和地方国营大型施工企业比较371

附录四 几项经济效益指标373

附录五 1978-1991年各年利润分配额374

附录六 各年职工人数及构成情况375

附录七 机械设备装备变化情况377

附录八 1991年六建行政系统组织结构图378

附录九 1980年以来六建获国家级及部、市级科技成果奖项目379

附录十 代表性工程381