《提案制度与专利管理》

目录1

作者序1

译者序1

第一章 不景气促使改善提案增加十倍1

1 一万件提案，已不算稀奇1

五十二万件创意提案1

横滨橡胶公司之事例（每人每月一案运动）2

帝人、精工之情形3

世界第一之汽车4

比较日本、美国之提案数5

2 创意大量产生之五大秘诀6

一、深信创意是容易的6

二、学会回转思考7

三、每一个问题提出三十个离奇怪诞方案8

四、每天拨出思考的时间10

五、轻易地申请专利11

第二章 这全都是有利于自己的13

1 发明家之黄金时代13

征求外界才俊的公司13

每周上班一次，月薪十万日元之副业14

美国正征求创意15

2 全面质量管理或提案制度有利于自己16

晋身闻达之阶16

退休后仍然有用的技能（创造捕蟑螂器的一段秘辛）19

从推销法创意产生了奇迹（“奥赛罗”之问世）23

3 拯救公司的质量管理与提案制度25

总之，提案就对了25

家庭工厂成为中小企业的活动圈子27

挽救濒临倒闭边缘的提案29

成为大厂商摇钱树的“虫蛀纱”30

胜败取决于班长的创意（日本钢管公司之例子）32

第三章 唤起员工干劲之手段与方法35

1 以提案员工名义申请专利，比获得奖金更高兴35

万代公司之实例35

日本制钢厂之事例38

可口可乐之事例38

三洋电机之思考方式与实施方法40

2 主管或董事须改变想法41

两类思考作用41

日本银行总裁之实例42

3 到处都有的提案种子43

垫圈螺丝的故事43

职业妇女之创意——红手套45

百叶窗公司之例子45

在日常生活当中增加提案之练习46

办事员也会有杰作47

第四章 自己创想好主意的心理准备55

1 要有自己办得到的信心55

记忆力也不例外55

不必介意学识56

2 亲自试一试59

3 运用牢骚不满的情绪（怀着疑问的意识）60

4 确定具体目标63

成见63

账簿的斜线64

秀吉式之发迹法65

5 实施个人“集思广益”66

奇异带68

6 多举出特长68

列举缺点70

7 请列举你本身的愿望71

纳晚凉71

粘糕舂器72

8 不断地发问73

第五章 奥斯朋的八种思考法则76

1 有无其他用途？76

挫败可由新用途而得救76

材料的新用途77

思索废物或副产品之新用途78

寻觅新产品之新用途79

2 能否引用别的创意79

皮鞋批发商之成功技巧80

新创制的纸容器将遍及世界80

鼓动“复兴风潮”83

3 能否稍微改变之？83

笼子饲养的构想85

4 放大之或缩小之，将会如何？85

5　应用更换法87

6 从相反角度着眼的技巧89

7 善用“结合”的手段91

8　集思广益法92

第六章 陆续出现之新思考法94

1 哥顿法94

2 创造工学95

中山式95

KJ法97

3 狄勃诺之水平思考98

第七章 给质量管理、提案注入活力之专利申请要诀101

4 大家上“创造力养成大学”吧！（TT式训练）101

1 申请“发明”专利，或申请“新型”专利？105

2 新型专利说明书填写须知106

实例一：安瓿裁断器106

实例二：磁性机器玩偶之新型专利说明书写法111

3 发明专利说明书同样容易填写115

这样的东西也可获得专利权（发梳）115

奇异带（扣解自在钩布）119

4 填写申请专利书表注意事项127

申请书格式127

说明书格式128

第八章 “专利管理员”或“专利巡查员”132

1 小企业发展成大企业132

无专利管理员，犹如无灯塔之茫茫大海134

专利管理员渊源自美国135

专利代理人与专利管理员之区别136

附录139

一、修正之专利法139

第一章　发明139

第四章　附则150

二、我国办理专利业务之经过150

第二章　新型153

第三章　新式样157

三、新式样之物品及类别168

四、专利申请书格式176

（一）发明专利申请书176

（二）新型专利申请书181

（三）新式样专利申请书186