《表5 变革期的发展重点》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《平台型企业的商业模式创新及其内在机理——以斗南花卉产业集团为例》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

注:资料来源于2015至2017年斗南花卉产业集团通稿、官方网站及相关公众号。

在此期间，大数据技术的快速发展与应用，为传统的斗南花卉产业集团向现代化的花卉交易平台生态系统转型升级提供了新契机，从此开启了变革发展征程。斗南花卉产业集团不断更新发展理念，遵循运用大数据思维实现花卉产业链和企业商业模式转型升级的经营方向，重构花卉产业价值链，创新设计多种交易模式，制定并稳步推进“一体两翼，三步走”战略，最终实现搭建平台、集聚资源、拓宽渠道、做强服务的企业目标，完成企业商业模式的转型升级。据调研知，截至2017年底，集团连续两年跻身云南民营企业百强排行榜，拥有在职员工约500人，超过90%的员工低于35岁，超过80%的员工拥有大中专学历，硕士和博士等高学历人才将近10人。这一阶段，集团逐步实现了从“做大”到“做强”的转变，成为全国唯一四种交易方式并存的花卉综合交易平台生态系统，战略创新和配合战略创新调整的商业模式创新是集团创新的重点，正在进一步深入。变革期的发展状况如表5所示。