《表5 华为全球发展阶段的悖论式领导及企业创新重点》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《华为创新发展过程中企业家悖论式领导研究》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

进入21世纪以后，华为开始进军国际市场，在全球发展阶段华为持续管理创新，以开放作为该阶段公司发展的主旋律；同时，公司上一阶段的职业化管理基本完成，华为将重点转为更加细节化的制度创新，完成员工持股等一系列改革；由于华为经过前两阶段的发展，已经积累了一定的资源与能力，于是开始关注客户的隐性需求，将创新深入到基础领域，开始产品微创新。总体来看，华为该阶段的创新是以管理理念创新、制度创新、产品微创新为主的集成式创新。该阶段的悖论式领导主要集中于与竞争对手的关系，将竞争对手视作友商，既要竞争，也要合作。任正非在该阶段正式提出以“开放、妥协和宽容”为主的“灰度管理理论”，成为其悖论式领导的新内容。华为全球发展阶段的悖论式领导及企业创新重点见表5。