《表3 华为创业初期阶段悖论式领导及企业创新重点》

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《华为创新发展过程中企业家悖论式领导研究》

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在华为创业初期，我国通信技术缺乏，主要设备商都是从国外引进成熟技术与产品[51]。华为想要从销售代理转型为通信设备制造商，面临资金、技术、人才等问题。为了让企业发展下去，华为开展了以引进技术、改善产品为主导的模仿式创新，技术研发以跟踪、引进、学习为主，以此节约产品成本，相继推出了电信级别、电信局级别的交换设备，通过市场部与服务网络的建立迅速开拓市场，为企业积累了竞争优势。该阶段任正非的悖论式领导也关注于技术与人才，他善于学习，对先进技术持有开放、包容态度，但坚持关键技术自立，在引进的同时注重培养技术自主性；在用人方面，注重发挥员工所长，实现优势互补。华为创业初期阶段的悖论式领导及企业创新重点见表3。