《表1 岗位规划:企业员工职业发展通道建设探索与实践》
从2017年探索至今,该公司职业发展通道建设渐趋均衡,不再符合岗位要求的技术人才及时回顾出库,不再胜任管理岗位的人才转岗到技术岗位继续发挥作用,表现优秀的技术人才发展对更高级别的管理或技术岗位上,发挥更大作用,能上能下,双向流动,人才队伍的积极性得到提升,人才结构得到优化,梯队建设更显成效。在未来的职业发展建设工作中,还需要更多的探索和尝试,员工的需求会更加多样化、层次化和差异化,对个人的定位以及在组织中的发展、薪酬回报的要求也会越来越高。职业发展既要满足和促进组织发展的要求,又能符合员工个人的需要,还有很多需要思考和实践的工作,需要广大人力资源工作者一起努力,将职业发展通道建设工作做得更好。
图表编号 | XD0057380800 严禁用于非法目的 |
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绘制时间 | 2019.05.20 |
作者 | 肖莹、张琳 |
绘制单位 | 上汽通用五菱汽车股份有限公司、上汽通用五菱汽车股份有限公司 |
更多格式 | 高清、无水印(增值服务) |