《表5 中老年新员工与青年新员工组织忠诚度比较》

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《酒店餐饮业新员工组织忠诚度实证研究》

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由表5统计结果表明，青年新员工的组织忠诚度总体水平不高（M=3.57），较中老年新员工低（M=4.06），且呈现显著性差异，P=0.044<0.05。说明，青年新员工在组织中的稳定性不高，较中老年新员工更有可能离职。青年新员工组织诚信（M=3.87）较中老年新员工组织诚信（M=4.52）更差，且二者差异显著。在企业归属因素上，青年新员工同样较中老年新员工得分更低，且呈十分显著性差异。这说明，青年新员工在进入组织初期不能像中老年新员工对企业产生更强烈的归属感，可能需要更长的融入时间。因此，管理者需要在新入职员工中，合理区分青年与中老年员工的组织忠诚度特性，尤其在组织诚信和企业归属上让中老员工在新员工起到引领作用，积极影响和带动青年新员工对组织的归属感和诚信。