《表1 项目经理部及栋号区职责划分表》

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《针对项目经理部的合同预算管理及成本控制》

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(3）全过程的控制尚未形成。大多数建设项目只在项目结束时核算成本，或在项目结束后才管理材料招投标。企业在预算、计划和控制管理上经常出现失误，或出现管理和控制要求不符合标准的问题。企业在施工过程中对成本的估计过高，这类问题会随着后期核算的进行而逐渐出现，进而阻碍了成本管理和控制，同时也不能实现成本降低。因此，项目成本控制的管理和实施必须贯穿于项目全过程。现行的简单责任成本控制流程如图1所示。