《表3 弹性资源利用降低对成本影响分析》

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《作业资源利用模型在企业战术性决策中应用研究》

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*为表2成本公式中变动成本率×预计作业用量**为表2中变动成本率× （预计作业用量-B零件利用量）

通过战术性成本分析，M公司应当继续自制零件B还是向供应商购买，取决于因可以减少资源消耗而能够降低的资源支出金额。如果M公司以外购取代自制，那么制造B零件消耗的九种作业中每一种资源利用都会减少，减少量等于表1中“零件B作业用量”。与约束性资源相联系的作业（提供场所和设备折旧）的耗费不会改变，因此这些成本是与决策无关成本；而与弹性资源消耗相联系的作业，因为作业需求量的改变而降低，因此这些成本是与决策相关成本，这些作业包括:使用材料、使用直接人工、提供动力以及搬运材料和检验产品作业中变动部分。因作业资源利用降低而减少的资源支出额如表3所示。