《表1 定位和计划阶段主要流程及重点领域》

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《基于COBIT5.0的银行信息系统审计优化分析——以上海农商银行为例》

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上海农商银行改制时间不长，信息系统建设仍处于初期，因此要特别注意定位和计划阶段的把关，在战略管理化解，要做好对信息系统的规划，紧紧围绕业务发展的实际情况，以确保系统的稳健运，最大程度地降低因前期规划不到位导致的不利影响；在供应商管理环节，选择供应商时要注重对供应商资质进行审核，选择最优质的供应商；在质量管理环节，要注重质量把关，保障供应商开发的信息系统质量可靠，运行稳定、安全。总之，在定位和计划阶段，要重点考虑开发的信息系统和企业的战略是否协调，选择的供应商是否优质，开发的系统是否安全可靠，因此，在这一阶段要引入战略管理、供应商管理和质量管理流程。具体内容见表1。