《表1 立项、概念、计划、开发阶段等评审流程的成本控制》

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《基于目标成本法的企业研发成本管控——以上海新时达DJ公司为例》

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根据目标成本法，DJ公司通过改革和完善研发评审工作，通过流程创新，梳理研发评审管理模块，在每个阶段设置技术评审和决策评审，对投资价值、市场机会、进度、质量、成本等进行把控，重点对立项、概念、计划、开发阶段评审流程进行成本控制管理，构筑产品的质量、可制造性和成本的综合优势。如表1所示。