《表1 项目管理人员配置对比表》

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《工程项目成本管理因素及成本管控几点建议》

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以A项目为例，项目工期36个月，根据施工组织设计安排，项目生产高峰期，人员配置为项目经理1人，项目书记1人，项目总工1人，项目副经理2人，技术员15人，安全员2人，测量员4人，质检员1人，物资1人，财务人员2人，经营核算员2人，综合部1人，按照人员全配置开展工作，项目期间，管理人员工资总额为1377万元。在项目施工过程中，根据现场施工内容，通过精简管理机构，如项目前期和项目后期，技术员、测量员等进行适当优化安排，无需按工程进展高峰时所需人员进行配置，精简后，管理人员工资总额为1245万元，缩减132万元，下浮10%。