《表4 各阶段交付物：RPA适用性判别标准、业务流程转换路径及治理模式——以毕马威企业咨询(中国)有限公司为例》

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《RPA适用性判别标准、业务流程转换路径及治理模式——以毕马威企业咨询(中国)有限公司为例》

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流程治理应该包含RPA项目的整个生命周期，从机会评估阶段直至生产部署阶段。流程治理能为自动化生命周期的每个阶段提供相应的管理并提供各个阶段产生的交付物（各阶段应提交的交付物如表4所示），以下为各个阶段的治理内容：