《表2 招商局集团2020年质效提升工作考核方案》
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《企业质效提升工程工作体系方法的实践探析——以招商局集团为例》
考核制度是构建良性竞争态势的关键(黄顺春等,2020),招商局集团通过考核牵引质效提升工作的高效完成。2017年招商局集团将“提质增效、提升能力”作为年度重点工作,引导质效提升的理念逐步融入经营管理。2020年考核指标更加简化、聚焦核心,将2019年考核方案的八项指标减少至两项,提高举措质量的考核权重,把重心从2019年的对“量”的关注逐渐转移到2020年的对“质”转变,实现从“头部发力”到“腰部发力”,强化二级公司质量提升的主体责任。详见表1和表2。
图表编号 | XD00212711800 严禁用于非法目的 |
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绘制时间 | 2021.01.10 |
作者 | 粟健、金玲、乐阳、陈冬冬 |
绘制单位 | 招商蛇口(SZ001979)东莞公司财务部 |
更多格式 | 高清、无水印(增值服务) |