《表1 招商局集团2019年质效提升工作考核方案》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《企业质效提升工程工作体系方法的实践探析——以招商局集团为例》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

考核制度是构建良性竞争态势的关键（黄顺春等，2020），招商局集团通过考核牵引质效提升工作的高效完成。2017年招商局集团将“提质增效、提升能力”作为年度重点工作，引导质效提升的理念逐步融入经营管理。2020年考核指标更加简化、聚焦核心，将2019年考核方案的八项指标减少至两项，提高举措质量的考核权重，把重心从2019年的对“量”的关注逐渐转移到2020年的对“质”转变，实现从“头部发力”到“腰部发力”，强化二级公司质量提升的主体责任。详见表1和表2。