《表4 山东重工潍柴公司个人绩效合约书》

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《以战略解码思维创新绩效管理——以小松、山东重工为例》

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同样，公司部门绩效考核和个人岗位业绩评价也不再只是对总经理工作方针的分解制订。在根据（BP）事业计划和总经理方针确定的部门和岗位绩效考核流程基础上，公司各部门及岗位也要开展以部门组织的“硬仗”头脑风暴。让每个员工阐述自身在公司“硬仗”、部门及岗位“硬仗”中的重要性，亲身感受本岗位工作在各层级“硬仗”行动计划完成中的作用。部门价值、岗位价值和个人价值都在战略解码思维下得到“晾晒”。每个人都会为个人“面子”“存在感”“自信度”和“岗位价值”，在每次“硬仗”及行动计划“晾晒”过程中踊跃表现和进行激烈讨论，在年度部门和岗位“硬仗”及行动计划中积极争取，在随后行动计划落实跟踪的个人绩效合约书中，主动提高对个人的考核标准和要求，合约书如表4所示。