《表3 海天转型阶段国际机会与ODI战略编码》

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《机会识别、国际双元与新兴市场跨国企业的技术追赶》

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21世纪初，随着全球市场对高精密注塑制品的急剧增长，以日本企业为代表的全电动注塑机技术正成为一种新的行业主导技术。在传统液压注塑机领域有着30多年经验积累的海天，于2001年做出了“小型机电动化”的战略决策，开始依靠企业自身进行全电动注塑机的研发。虽然在2004～2006年海天推出了几款HTD全电动注塑机，但由于在该技术上积累薄弱、生产经验不足，设备出现运行不稳定、制品精度低等问题，设备在市场上遭遇滞销，海天急需从外部寻求技术源。由于日本企业不愿意向海天转移全电动注塑机技术，海天开始在欧洲市场寻找机会。2006年香港上市给海天带来了充沛的资金，经过一年的搜索，海天于2007年正式收购德国一家全电动注塑机研发公司长飞亚。通过德国长飞亚与国内研发部门的共同努力，2007年海天推出了新一代全电动机型VE，并以“长飞亚”品牌命名。随着VE新产品顺利推向市场，2009年海天在德国开设新厂房，主要进行长飞亚全电动注塑机生产、销售与服务。正如访谈中技术副总监提到的，“集团对长飞亚的定位，不仅要有高端研发，也要有生产。”（M2)2010年，海天在日本设立了技术中心，主要考虑到日本全电动注塑机技术是最先进的，一方面有利于新产品开发，另一方面借此打开日本市场。该阶段编码结果如表3所示，海天识别到新兴技术的创新机会，国际化战略主要是探索性ODI。