《表6 组织激励测量内容：人力资源管理视角》

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《激励前沿评述与激励协同研究展望——多学科/学派、多层次、多维度视角》

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其次，狭义的组织激励测量可以从人力资源管理政策与实践得到启示。由于组织激励的执行与贯彻很大部分是通过企业人力资源管理理论与实践中来实施，因此，毫不奇怪，一些成熟的人力资源管理政策和实践方面都包含了组织激励内容。比如高参与工作系统概念量表就含有组织激励范畴（Macky et al，2008），包括：内部晋升、基于绩效的晋升，技能薪酬、基于团队的薪酬、员工股票期权、员工培训等。Pare等（2007）开发的量表也包括部分组织激励内容，主要有公平薪酬等。Valérie等（2002）研究的高参与工作系统中包括的补偿实践包括了部分组织激励内容：集体绩效为基础的薪酬、股权以及附加福利；有国内学者将人力资源管理实践分成保健型人力资源体系和激励型人力资源体系，前者为雇员提供基本的工作和生活保障，如员工薪酬、员工福利、工作保障等；后者主要关心员工的成长和发展，如员工培训、员工职业生涯的发展与规划等方面（刘善仕等，2012）。上述激励测量内容详见表6。