《表2“8S”管理基本要义》

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《现代医院后勤服务保障体系构建路径研究——以内蒙古医科大学第二附属医院为例》

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学习型、研究型后勤团队初具规模，人才队伍结构趋于合理，人才高附加值逐渐展现，科研立项2项，专利获批2项；后勤强文化的指引作用明显体现，职工职业认同感增强，追根究底意识增强，创新能力提高，“同理心”思维对满意度提升促进作用明显，协作意识增强；管理科学化水平提高，并初见成果，凭借“8S”管理成果（锅炉房“8S”管理）、“QC”小组成果（降低医院空调系统耗电量），获多项国家级或自治区级荣誉。