《表2 人才库的分级设计：电梯企业高级管理人员的培训与发展》

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《电梯企业高级管理人员的培训与发展》

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在电梯企业中，外资电梯企业依靠数十年的发展，基本已稳定了其企业的人力资源发展方案，岗位、愿景也比较清晰。对岗位的能力、学历等要求也比较明确。而新兴的电梯企业，比如发展20～30年的合资企业、民营企业，这方面还处在摸着石头过河的阶段。这样的企业需要建立一个系统的人力资源发展计划（短期、中期、长期）。计划岗位、级别、全面完整的管理岗位描述，例如：总部部门总经理、区域总经理、总监、厂长、部门经理等。明确岗位的职责、工作内容、领导能力要求、绩效考评方法（结合上文说到的KPI、OKR、KPA）。根据前文人才库的设计（见表2），建立不同级别的培训和发展重点。