《表1 一年期以上砂材料联合压控具体分工》

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《以“提质增效”为导向的存货压控长效机制探索与应用》

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一是成立低效无效存货压控工作小组。重点针对低效无效存货清单中压控难度大、金额大的低效无效存货进行压控，通过下发专项督办通知，督促各相关单位开展低效无效存货清理处置工作。二是成立一年期以上原材料联合压控工作组，由运营管理部牵头，以设计、工艺、采购、市场等部门为压控主体。主要做法是运营管理部根据一年期以上原材料所属性质，将原材料分成7个系统，每个系统指定一个专业部门负责，一年期以上原材料联合压控具体分工见表1。三是各压控主体每2周组织一次压控推进工作会议，逐条制定处置计划及处置措施，并严格按照处置计划开展压控工作；四是运营管理部定期编制压控情况向公司分管领导汇报，及时掌握公司领导的压控要求；五是召开专项压控会议，做好沟通协调及任务安排工作。