《表1 三种创新要素创新方法列表》

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《区域创新方法支撑企业创新活动模式研究——以宁夏为例》

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创新方法是科学思维、科学方法和科学工具的集合[6]，目前创新方法有360余种[7]，在支撑企业成本降低、新产品开发、专利布局与规避、工艺优化、质量和性能增强、资金周转率提升、管理运营改善等方面发挥着重要的作用[8]，对企业三种创新要素整合运用、四种能力提升具有重大意义。在创新资金安排方面，通过全面预算管理、成本分析法、功能成本分析法等创新方法，对企业内部财务及非财务资源进行分配、考核和控制，有效地完成组织和协调企业的生产经营活动。解决企业在创新活动中资金安排与合理利用问题，提升资金周转率和使用效率。在创新制度建设方面，通过应用TRIZ（发明问题解决理论）、六西格玛管理、阿米巴等创新工具，及时发现和诊断企业在创新体系建设、创新评价机制、创新运作机制方面存在的问题，并应用科学的方法和工具完善创新制度。在创新人才培养方面，通过学习和掌握TRIZ、六西格玛管理、QFD（质量功能展开）、KANO（卡诺模型）、TOC（约束理论）、FST（故障激发）、工业工程等创新工具，为企业培养创新工程师、创新培训师和创新咨询师等创新型人才。解决企业技术研发骨干、中层管理人员、技能工人在创新思维固化、创新理念僵化、创新工具匮乏等方面存在的问题。在学习能力提升方面，通过从任务界定、设置目标与计划、确定策略等方面构建学习模型，解决企业在有限的时间内无法完成所需理念、方法、知识、技能和工具的学习和应用问题。在创新管理能力方面，根据研发项目目标，利用网络计划法、甘特图法等高效的工具，解决和调配创新过程中有关的问题和资源，科学的管理和推进。在生产能力方面，利用TRIZ、六西格玛管理、6S、TQM、精益生产、工业工程等技术和管理创新方法解决生产工艺、设备、产品质量在运行过程中存在的问题，及时提出科学可行的解决方案，提升企业连续生产的能力。在营销能力方面，根据企业的细分市场、核心资源、市场渠道，运用商业模式画布方法及工具，为企业制定和完善商业模式，增强企业的营销和销售能力。应用MVP（最小可行产品），来避免开发出客户并不真正需要的产品，快速地构建出符合产品预期功能的最小功能集合，满足产品部署的要求并能够检验有关客户与产品交互的关键假设。