《表1 2017年11月H公司B产品指标对标分析》

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《标准成本管理模式在H公司的运用》

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H公司为了在行业中始终保持竞争力，生产A产品、B产品、C产品的分厂每月都与同行先进对标。笔者以2017年11月公司的B产品指标对标为例（见表1），通过分析得知:公司从原材料消耗量、能源消耗量、生产经营资金占用、劳动生产率等四个方面都与行业标杆企业存在较大差距，这也是导致公司B产品成本上升的主要原因。具体分析如下: