《表6 销售执行结果与差异分析表》

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《管理会计报告框架的构建——基于K公司的研究》

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K公司各业务层管理会计报告编制从差异分析入手，各业务或职能部门等通过比较成果、耗费等的预算和实际执行结果，分析差异原因，以便及时发现业务管理中存在的问题，及时调整，精细控制，提升公司业务能力。（见表6）