《表1 基于BOQ的作业权重分配》

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《基于P6的素万那普机场项目进度计划精细管理》

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（单位：泰铢）

素万那普机场项目体量大、责任主体多，项目实施过程中需要全面而精细的评估各个责任主体实施部分的工作完成情况以求及时发现进度滞后问题，为此，项目在计划编制过程中添加了一种特殊的资源用以表示各项作业在整个项目中所占的权重，权重的分配依据可以是作业的成本或工时。机场项目以成本为依据进行权重划分，将BOQ中作业的材料和人工费总和按照计划中的工作分解结构按比例划分到不同区域，如表1所示。经过P6软件的计算，最终可以形成项目的产值计划，后续更新进度后可得到项目产值完成百分比。项目借此实现了对项目完成比例的精细管控，同时利用完善的作业分类系统，可以单独分析每个专业完成百分比并与计划进行对比，帮助管理者掌握不同专业进展情况并准确分析滞后专业。