《表5 能源集团规划指标体系五》

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《创建具有全球竞争力的世界一流能源企业规划目标体系研究》

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“长”这一一级指标主要通过一流公司治理这一二级指标体现，包括公司治理、管理团队、集团管控、风险防控、持续成长等5个三级指标；公司治理具体分解为机构建设、机制建设与运行2个四级指标；管理团队具体分解为团队建设、领导水平等2个四级指标；集团管控具体分解为管控模式、管控体系建设与运行等2个四级指标；风险防控具体分解为风险管控体系建设及运行、风险事件发生次数等2个四级指标；持续成长具体分解为营业收入复合增长率、净利润复合增长率等2个四级指标，见表5。