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目 录1

上编：战略管理过程1

第一章战略管理：总经理的职责1

一、总经理的责任和作用3

二、战略的制定和实施7

三、总经理的工作：制定战略、形成企业宗旨13

四、总经理的工作战略实施和管理25

第二章制定战略30

一、有意识制定战略的意义30

二、从何处着手制定战略32

三、战略适应性的概念40

四、战略的层次42

五、战略形成的各种要素55

六、战略制定的情境设计和分析65

七、战略制定过程的管理68

八、怎样评估制定的战略73

第三章公司战略与业务部门战略的一般类型75

一、公司战略选择的一般类型75

二、业务部门战略的一般类型106

一、自省式公司战略评价的作用129

第四章公司战略的分析技术130

二、公司业务组合分析134

三、评价多种业务组合148

四、经营差距分析155

五、公司战略制定过程的管理157

一、业务部门战略分析的关键因素161

第五章业务部门战略的分析技术163

二、进行行业分析165

第六章战略的实施和管理223

战略实施概论225

建立强干组织229

分配和集中资源于战略目标260

一、企业内激励职工努力实现既定战略266

第七章战略实施和管理——行为、文化和政治269

应性281

二、建立内部的管理支持系统，创建更多的适281

三、创造一切管理上的适应性：290

克林作马森T—S工作方法290

四、行使战略领导职能292

一、案例分析的作用304

下编：从概念到案例：练习做一位经理308

第八章案例分析308

二、案例分析的方法308

三、企业诊断的内容316

四、企业诊断常用的财务比率及其计算方法322

案例：332

一、联合产品有限公司（UPI）332

二林肯县福利局340