《施工项目管理》求取 ⇩

目录1

第一章 施工项目管理总论1

第一节 施工项目管理的概念1

第二节 施工项目管理与建筑业的体制改革6

第三节 施工项目管理与施工企业管理体制9

的改革9

第四节 施工项目管理的指导思想16

第五节 施工项目管理的内容21

第二章 施工项目管理工作的组织24

第一节 概述24

第二节 施工项目的承包责任制26

第三节 施工项目经理负责制29

第四节 施工项目经理的素质和遴选34

第五节 施工项目的组织形式37

第六节 施工项目经理部的工作制度与41

工作关系41

第三章 施工项目的投标46

第一节 概述46

第二节 工程施工的投标50

第三节 投标报价与投标策略59

第四章 施工项目合同与合同管理69

第一节 合同的概念、类型与适用范围69

第二节 合同类型选择及其依据79

第三节 合同签订的原则及公证84

第四节 施工项目承包合同主要条款和格式87

第五节 合同管理与合同变更的控制88

第五章 施工项目的准备、规划与现场管理94

第一节 施工准备94

第二节 施工项目的规划108

第三节 施工现场管理121

第六章 施工项目的计划管理与控制128

第一节 计划管理的概念128

第二节 施工项目网络计划管理132

第三节 施工项目进度控制142

第七章 施工项目的质量管理与控制147

第一节 概述147

第二节 施工项目的质量保证体系149

第三节 施工项目的质量检查与评定165

第四节 质量监督176

第八章 施工项目的生产要素管理179

第一节 施工项目的劳动管理179

第二节 施工项目的物资管理199

第三节 施工项目的机械设备管理211

第九章 施工项目的经济管理218

第一节 施工项目的经济核算218

第二节 施工项目的成本控制222

第三节 施工项目的财务管理244

第十章 施工项目的交工259

第一节 施工项目竣工验收的意义和标准259

第二节 施工项目的效益分析与总结264

第三节 用后服务268

第十一章 施工项目计算机辅助管理272

第一节 概述272

第二节 计算机在工程量计算和预算报价中277

的应用277

第三节 计算机在成本核算中的应用288

第四节 施工项目管理信息系统298