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第一章 施工项目管理概述1

第一节 施工项目管理的概念1

一、施工项目的概念1

二、施工项目管理的概念2

三、施工项目管理与建设程序4

第二节 项目管理的产生与发展9

一、项目管理的产生9

二、工程项目管理理论在我国的应用和发展10

三、建立有中国特色的项目管理理论15

第三节 施工项目管理的内容与方法19

一、施工项目管理的指导思想19

二、施工项目管理的全过程21

三、施工项目管理的内容23

四、施工项目管理方法概述24

第二章 施工项目管理组织27

第一节 施工项目管理的组织机构概述27

一、组织的概念与职能27

二、施工项目管理组织机构28

三、施工项目管理组织机构的设置原则29

第二节 施工项目组织形式30

一、确定施工项目组织形式的指导思想30

二、施工项目管理组织机构的主要形式31

三、施工项目组织形式的选择35

第三节 施工项目经理部的建立36

一、施工项目经理部的作用36

二、建立施工项目经理部的基本原则37

三、施工项目经理部的规模设计37

四、施工项目经理部的部门设置和人员配备37

五、施工项目经理部的党工团组织38

第四节 施工项目管理制度与组织解体39

一、施工项目管理制度的作用39

二、建立施工项目管理制度的原则40

三、施工项目的主要管理制度40

四、项目经理部的工作关系42

五、施工项目经理部的解体43

第三章 施工项目经理45

第一节 施工项目经理的地位和人员选择45

一、施工项目经理的地位45

二、施工项目经理应具备的基本条件46

三、施工项目经理的培养与考核47

四、施工项目经理的选择48

五、施工项目经理的基本工作和经常工作49

第二节 施工项目经理的责权利50

一、施工项目经理的任务与职责50

二、施工项目经理的权限51

三、施工项目经理的利益52

第三节 施工项目经理承包责任制53

一、施工项目经理承包责任制的概念53

二、施工项目经理承包责任制的作用54

三、施工项目经理承包责任制的原则54

四、施工项目经理承包责任制的主体与重点54

五、实行施工项目经理承包责任制工程的条件55

六、施工项目经理承包责任制体系的建立55

七、施工项目经理承包责任制的考核58

附件 建筑施工企业项目经理资质管理办法59

第四章 施工项目管理目标与规划63

第一节 工程项目分解体系及工作体系63

一、工程项目分解体系63

二、工程项目分解与施工项目管理64

三、施工项目管理工作体系的建立要点65

第二节 施工项目目标管理67

一、目标管理的概念67

二、施工项目的目标管理体系68

三、目标分解和责任落实69

第三节 施工项目管理规划71

一、施工项目管理规划的概念71

二、施工项目管理规划的内容71

三、施工项目管理规划的实施77

第五章 施工项目控制78

第一节 施工项目控制概述78

一、施工项目控制的意义78

二、施工项目控制的基本理论79

三、施工项目控制目标的产生与控制80

四、施工项目的动态控制和风险管理83

五、施工项目的组织协调87

第二节 施工项目实施阶段的进度目标控制90

一、施工进度计划形式的选择90

二、施工进度计划的实施90

三、施工进度的检查91

四、利用网络计划调整进度93

第三节 施工项目实施阶段的质量和安全目标控制95

一、施工质量控制的意义95

二、施工项目质量目标控制的依据和要点96

三、施工项目安全控制的概念和特点100

四、施工项目安全控制要点和安全职责100

五、施工现场防火概要102

第四节 施工项目实施阶段成本目标控制104

一、施工项目成本控制的意义104

二、施工项目成本预测与计划105

三、施工项目成本的动态控制107

第五节 施工项目现场管理109

一、施工项目现场管理的概念和意义109

二、工程施工现场管理的内容109

三、有关施工现场管理的规章制度111

附件 建设工程施工现场管理规定111

第六章 施工项目的生产要素管理116

第一节 施工项目生产要素的内容116

一、施工项目生产要素管理的概念116

二、施工项目生产要素管理的主要环节117

三、施工项目生产要素的内容117

第二节 施工项目劳动管理118

一、劳动力的优化配置118

二、劳动力的组织形式119

三、劳务承包责任制120

四、劳动力的动态管理120

五、施工项目的劳动分配方式121

第三节 施工项目材料管理和机械设备管理122

一、施工项目的材料供应122

二、施工项目现场材料管理123

三、施工项目机械设备的选择124

四、施工机械设备的合理使用与维修128

第四节 施工项目资金管理130

一、施工项目资金收入与支出的预测及对比130

二、施工项目资金的筹措131

三、施工项目资金管理要点135

第五节 施工项目技术管理136

一、施工项目技术管理的内容和分工136

二、施工项目的主要技术管理制度136

三、施工项目的主要技术管理工作137

第七章 施工项目管理与建设监理141

第一节 建设监理概述141

一、建设监理的概念141

二、我国建设监理制度的发展过程142

三、政府建设监理145

四、社会建设监理147

第二节 施工项目管理与建设监理的关系152

一、组织关系152

二、业务关系152

三、监理单位与施工单位关系处理的原则153

第三节 施工阶段的建设监理业务与施工项目管理154

一、合同管理154

二、目标控制155

三、组织协调与信息管理157

第八章 施工项目管理总结阶段的工作161

第一节 施工项目竣工验收161

一、施工项目竣工验收的概念161

二、施工项目竣工验收实务162

三、工程的回访和保修168

第二节 施工项目的结算170

一、施工项目结算的意义170

二、工程价款结算方式171

三、工程价款结算实务171

四、材料往来的结算173

第三节 施工项目管理分析与总结174

一、施工项目全面分析174

二、施工项目单项分析175

三、施工项目管理总结176

四、施工工法177

参考文献180