《工业企业工资管理》求取 ⇩

一、企业工资管理的内容、任务和重要意义1

(一)社会主义工资的实质1

(二)企业工资管理的内容和任务4

(三)搞好工资管理是办好企业的重要条件7

二、企业工资管理必须认真执行国家关于劳动报酬的基本政策11

(一)贯彻按劳分配原则必须坚持无产阶级政治挂帅，把精神鼓励和物质鼓励结合起来11

(二)在发展生产和提高劳动生产率的基础上逐步增加职工的工资收入，改善职工的生活14

(三)职工工资的增长必须同生活消费品的增长相适应17

(四)在分配问题上，要反对平均主义，既要承认劳动报酬上的必要差别，也要防止高低悬殊19

(五)职工的劳动报酬必须与加强经济责任制相结合，与企业的经营成果相联系，同劳动成果挂钩21

三、企业的等级工资制度23

(一)工人的等级工资制23

(二)岗位工资制34

(三)企业工程技术人员和管理人员的职务工资制39

四、计时工资43

(一)计时工资制是贯彻按劳分配原则的一种主要工资形式43

(二)计时工资制工人的工资数额的计算方法45

(三)计时工资制的优点和局限性46

(四)使计时工资基本上符合按劳分配原则，要做好几项工作48

五、计件工资50

(一)计件工资的特点及其与计时工资的关系50

(二)计件工资的作用51

(三)计件工资制适用的范围和必须具备的条件55

(四)计件工资的形式57

(五)为什么对计件超额工资要加以限制62

(六)计件单价的计算64

(七)集体计件工资的分配方法67

(八)实行计件工资制需要注意的几个问题72

六、奖金76

(一)社会主义历史阶段实行物质奖励的必要性76

(二)奖金的性质78

(三)奖励形式80

(四)奖励指标和奖励条件的确定82

(五)实行奖励应该注意的几个问题85

七、津贴88

(一)津贴的性质88

(二)建立津贴制度的必要性89

(三)津贴的种类和作用91

(四)实行津贴制度必须注意的问题93

八、结合实行经济责任制，改进企业工资奖励制度，搞好工资基金管理94

(一)实行经济责任制，是有效地解决企业内部职工之间分配上的平均主义的重要措施94

(二)结合实行经济责任制，改进工资奖励制度需要注意的几个问题95

(三)搞好企业工资基金管理99