《现代企业制度概论》求取 ⇩

第一章企业制度及其发展14

第一节企业和企业制度14

一、企业14

二、企业制度16

三、企业制度发展的三个阶段18

第二节古典企业制度21

一、业主制21

二、合伙制22

三、古典企业制度的“家族制”烙印24

第三节现代企业制度25

一、现代公司是社会化大生产发展的产物25

二、现代企业制度的基本内涵28

三、现代公司制的两种形式30

第二章法人产权制度34

第一节产权制度是企业制度的核心34

一、市场主体必须是产权主体34

二、产权制度是企业制度相区别的主要依据37

三、我国传统企业制度的产权缺陷40

第二节法人产权的基本内涵42

一、所有权和产权43

二、企业法人财产权的基本内涵45

第三节确立法人财产权的意义和前瞻49

一、确立企业法人财产权的实践意义49

二、法人财产制度的价值判断及作用条件51

三、公有产权结构的多重模式和改革的渐进性53

第三章法人治理结构56

第一节法人治理的基本框架56

一、企业法人治理结构56

二、法人治理结构内部的制衡关系58

第二节决策机构——股东大会和董事会61

一、股东大会61

二、董事会66

第三节执行机构——总经理73

一、总经理的意义与地位73

二、总经理的任免与资格74

三、总经理的职权和行使75

四、总经理的义务与责任76

第四节监事会——监督机构77

一、监事会的意义和地位77

二、监事会的组成77

三、监事会的职权与行使78

四、监事的义务与责任79

第四章现代企业的组织结构80

第一节现代企业组织结构的模式80

一、直线职能制（U型结构）80

二、事业部制（M型结构）82

三、U型结构与M型结构的发展85

第二节企业集团的组织结构88

一、企业集团的涵义与组成88

二、核心企业的组织结构88

三、企业集团的组织结构90

第三节跨国公司的组织结构93

一、跨国公司的涵义93

二、跨国公司的组织结构93

第五章现代企业的管理体制102

第一节现代企业的机构设置102

一、现代企业机构设置的原则102

二、现代企业的组织结构形式105

第二节与国际接轨的企业财务制度110

一、企业财务管理的原则111

二、资本金制度111

三、会计核算制度112

四、资金管理制度113

五、物资管理制度114

六、成本管理制度115

七、利润分配管理制度115

第三节现代企业的劳动与激励制度116

一、现代企业的劳动制度116

二、现代企业的工资制度119

三、现代企业的激励制度121

第六章企业家与经理市场125

第一节现代企业家的概念及其功能125

一、现代企业家阶层的形成125

二、现代企业家的概念126

三、现代企业家的功能127

第二节企业家的权责利129

一、企业家的职权制度129

二、企业家的责任制度131

三、企业家的利益制度132

第三节经理市场——企业家的造就机制134

一、建立企业家的竞争制度134

二、建立企业家的评价体系136

三、建立国家级人才交流市场141

第七章现代企业制度的宏观环境143

第一节完善的市场机制143

一、市场体系的完整性143

二、市场价格的合理性148

三、市场竞争的规范性152

第二节健全的宏观调控和完善的法制环境153

一、健全的宏观调控机制153

二、完善的法制环境155

第三节健全的社会保障体系157

一、失业社会保险157

二、医疗社会保险160

三、养老社会保险162

第八章国有资产管理体制165

第一节国有资产管理目标165

一、国有资产的管理对象165

二、国有资产的管理目标167

第二节国有资产管理体系168

一、国有资产管理局169

二、国有资产经营公司172

第三节国有资产授权和收益处置176

一、国有资产授权176

二、国有资产经营效益的评估180

三、国有资产运营收益的处置182

第九章现代企业制度的中国特色184

第一节现代企业中党组织的政治核心地位184

一、党组织在现代企业中的地位184

二、对企业党组织发挥政治核心作用的基本要求185

三、党组织在现代企业中发挥作用的保证186

第二节全心全意依靠工人阶级187

一、提高职工主人翁地位的认识187

二、用法制形式落实职工的主人翁地位和权力189

三、组织引导职工参与民主管理，增强主人翁责任感189

四、加强职工队伍建设，提高职工整体素质191

第三节思想政治工作优势192

一、要为我国市场经济发展扫清障碍192

二、要同解决职工实际问题相结合194

三、要与建设企业文化相结合195

第十章企业制度与企业发展197

第一节市场经济条件下的企业发展197

一、国有企业面临适应体制转轨的严峻挑战197

二、市场竞争提供了企业发展的机遇200

三、企业发展与企业制度201

第二节现代企业的发展战略203

一、密集型成长战略203

二、一体化发展战略205

三、多角化发展战略208

四、兼并与收购战略209

第三节企业发展战略的选择与实施211

一、企业发展战略的选择211

二、企业发展战略的实施与控制215