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序1

前言1

第一篇　企业管理的原理和组织1

第一章　社会主义工业企业1

第一节　社会主义工业企业的特征和任务1

目录1

第二节　工业企业素质10

第三节　工业企业的经营方式19

第四节　全民所有制工业企业与国家的关系24

第一节　工业企业管理学研究对象与方法30

第二章　工业企业管理概论30

第二节　企业管理的性质和职能35

第三节　企业管理的内容体系41

第四节　企业管理的现代化48

第五节　现代资本主义企业管理特点51

第三章　企业领导制度58

第一节　领导制度在企业管理中的地位、作用和演变58

第二节　党、政、工在企业的地位和作用62

第三节　厂长的素质70

第一节　组织职能与管理组织73

第四章　企业的组织与人事73

第二节　组织的基本原理76

第三节　组织的形式86

第四节　企业的人事制度92

第五章　企业管理基础工作101

第一节　企业管理基础工作的特点和作用101

第二节　企业管理基础工作的内容103

第三节　企业管理基础工作的体系111

第六章　企业承包经营责任制114

第一节　承包经营责任制的基本特征及优越性114

第二节　承包经营责任制的内容和形式116

第三节　完善承包经营责任制应注意的问题123

第七章　企业思想政治工作126

第一节　企业思想政治工作的意义和作用126

第二节　思想政治工作的基本原则131

第三节　社会主义初级阶段思想政治工作的意义140

第二篇 经营管理146

第八章　经营管理概论146

第一节　研究经营管理的目的和意义146

第二节　经营管理研究的主要内容152

第三节　研究经营管理的主要方法154

第一节　企业外部环境研究157

第九章　企业经营环境的研究与分析157

第二节　企业内部条件分析168

第十章　经营决策理论与方法176

第一节　决策的基本概念176

第二节　决策民主化、科学化179

第三节　经营决策191

第四节　决策方法196

第十一章　企业经营战略236

第一节　经营战略的概念及其制定的必要性236

第二节　企业经营战略的客观依据238

第三节　企业经营战略的任务、目标和重点242

第四节　企业经营战略的选择245

第十二章　产品决策249

第一节　产品249

第二节　产品决策254

第三节　产品决策的方法261

第十三章　价格决策274

第一节　价格决策的意义及主要内容275

第二节　定价理论276

第三节　商品的差价与比价283

第四节　商品的定价方法与策略286

第一节　销售决策在企业管理中的地位和作用296

第十四章　销售决策296

第二节　销售决策的主要内容298

第三节　销售渠道决策307

第四节　促进销售决策315

第十五章　技术改造决策322

第二节　技术改造的意义、内容和原则322

第一节　技术引进324

第三节　技术改造决策329

第十六章　财务决策335

第一节　财务决策的地位和作用335

第二节　资金的时间价值和风险价值336

第三节　投资决策341

第四节　资金的筹集352

第十七章　经营计划与组织356

第一节　计划管理的意义和任务356

第二节　经营计划的特点和内容358

第三节　经营计划的编制361

第四节　经营计划的执行与控制366

第五节　经营组织367

第十八章　生产管理的内容、任务和要求373

第一节　生产管理科学的发展历史373

第三篇 生产管理373

第二节　生产管理在企业管理中的地位375

第三节　生产管理的任务和内容379

第四节　生产管理的指导原则384

第十九章　生产过程组织391

第一节　生产过程及其组成391

第二节　合理组织生产过程的要求394

第三节　生产类型395

第四节　生产过程的空间组织398

第五节　生产过程的时间组织399

第六节　流水生产组织413

第二十章　劳动组织418

第一节　编制定员418

第二节　作业组的组织420

第三节　工作轮班的组织421

第四节　工作地的组织422

第五节　劳动定额423

第六节　劳动保护431

第二十一章　生产计划和生产作业计划434

第一节　生产计划的主要指标及编制步骤434

第二节　生产任务的统筹安排438

第三节　生产作业计划450

第四节　期量标准453

第五节　车间作业计划的编制463

第六节　网络计划468

第二十二章　产品开发管理483

第一节　产品开发管理的任务483

第二节　产品开发的途径485

第三节　产品开发程序487

第四节　产品开发管理方法概述492

第二十三章　价值工程505

第一节　价值工程及其基本原理505

第二节　对象选择与情报收集514

第三节　功能分析520

第四节　功能评价524

第五节　方案创造与评价526

第二十四章　全面质量管理533

第一节　工业产品质量概述533

第二节　质量管理新阶段——全面质量管理535

第三节　企业全面质量管理工作的展开539

第四节　质量管理常用统计方法544

第二十五章　物资管理559

第一节　物资管理概述559

第二节　工业企业的物资供应计划565

第三节　物资消耗定额与物资消耗定额的管理572

第四节　物资储备定额与库存管理575

第五节　物资的节约和综合利用582

第二十六章　设备管理585

第一节　设备管理概述585

第二节　设备的选择和使用591

第三节　设备的维护与修理596

第四节　设备的改造与更新600

第一节　成本和成本管理605

第二十七章　成本管理605

第四篇 财务管理605

第二节　确定目标成本，编制成本计划610

第三节 目标成本的实现626

第二十八章　财务管理634

第一节　工业企业财务管理的任务和指导原则634

第二节　固定资金管理637

第三节　流动资金管理648

第四节　专项资金管理656

第五节　盈利管理657

第六节　财务收支计划665

第一节　经济核算的意义和条件668

第二十九章　经济核算668

第二节　企业经济核算的内容672

第三节　企业经济核算工作的组织679

第四节　经济活动分析682

第五篇 信息管理687

第三十章　信息与管理687

第一节　信息的概念和作用687

第二节　工业企业的物流和信息流690

第三节　技术经济信息的特点和分类694

第四节　信息处理的内容和要求697

第五节　信息流的分析和改进方向702

第三十一章 电子计算机及其在企业管理中的应用707

第一节 电子计算机的分类与性能707

第二节 电子计算机的构成和工作方式709

第三节 电子计算机在企业管理中的应用714

第四节　计算机应用于企业管理的经济效果分析716

第五节　企业管理中应用电子计算机的条件721

第三十二章　企业电子计算机管理系统727

第一节　企业计算机管理信息系统的定义和构成727

第二节　管理信息系统的职能子系统731

第三节　企业计算机管理信息系统的开发738

附录　企业的升级工作751