《外向型企业经营管理》求取 ⇩

第一章外向型企业及其管理机制1

一、外向型企业的特征和形式1

目录1

二、外向型企业集团的优势6

三、外向型企业的外部条件9

四、外向型企业的管理机制13

第二章外向型企业经营战略20

一、外向型企业经营战略的实质20

二、外向型企业经营战略环境的特性及评估23

三、外向型企业经营战略的制定和实施26

一、企业筹资职能与外向型企业筹资的特殊性35

第三章外向型企业的筹资和海外投资35

二、外向型企业筹资来源和资金结构抉择40

三、外向型企业的外资利用与海外投资50

第四章外向型企业的技术引进60

一、外向型企业技术引进的意义和内容60

二、引进技术的转让费用63

三、技术引进的程序和评价70

四、引进技术的消化吸收和技术出口77

第五章外向型企业的对外谈判85

一、谈判的基本内容和准则85

二、谈判的组织和程序92

三、谈判战略和策略100

第六章外向型企业的新产品开发107

一、新产品开发的意义、方式和程序107

二、新产品开发决策的评价方法117

三、新产品开发的组织实施128

第七章外向型企业的生产管理和质量控制139

一、外向型企业的生产管理139

二、外向型企业生产的经济性145

三、外向型企业的质量管理153

一、外向型企业的销售方式及其选择164

第八章外向型企业的销售方式和渠道164

二、外向型企业的销售渠道及其决策171

三、产品进入国际市场的策略174

第九章外向型企业的广告、服务与公关182

一、外向型企业的国际广告活动182

二、外向型企业的国际售后服务194

三、外向型企业的国际公共关系199

第十章外向型企业的信息收集与应用209

一、外向型企业的信息收集209

二、外向型企业的信息处理与应用216

三、外向型企业信息工作的组织221