《涉外企业经营管理》求取 ⇩

第一章 涉外企业的性质、组织形式和管理运行机制1

第一节 涉外企业的性质1

第二节 涉外企业的组织形式6

第三节 涉外企业的管理运行机制18

第二章 涉外企业的涉外经营方式25

第一节 涉外企业的产品出口25

第二节 涉外企业的对外直接投资31

第三节 涉外企业的对外承包工程43

第四节 涉外企业的对外劳务输出47

第三章 涉外企业的经营战略51

第一节 涉外企业经营战略的实质51

第二节 涉外企业经营战略环境的特征和评估53

第三节 涉外企业经营战略的构成和内容57

第四节 涉外企业经营战略的制定和实施64

第四章 涉外企业的筹资和海外投资72

第一节 涉外企业筹资的特殊性和筹资方式72

第二节 涉外企业的筹资决策85

第三节 涉外企业的海外投资及其决策95

第五章 涉外企业的技术引进与技术开发108

第一节 涉外企业技术引进的内容和作用108

第二节 涉外企业技术引进的程序、价格支付和评价114

第三节 涉外企业技术引进的消化吸收和技术出口124

第四节 涉外企业的技术开发133

第六章 涉外企业的新产品开发139

第一节 涉外企业新产品开发的意义、方式和程序139

第二节 涉外企业新产品开发决策的评价方法150

第三节 涉外企业新产品开发的组织实施162

第一节 涉外企业生产控制的内容和程序175

第七章 涉外企业的生产控制和质量管理175

第二节 涉外企业生产控制的方法184

第三节 涉外企业生产的质量管理215

第八章 涉外企业的营销管理231

第一节 涉外企业市场机会的分析231

第二节 涉外企业目标市场的选择242

第三节 涉外企业市场营销组合方案的确定252

第四节 涉外企业营销活动的计划和控制262

第九章 涉外企业的人力资源管理269

第一节 涉外企业员工的素质要求269

第二节 涉外企业员工的职务分析与评价273

第三节 涉外企业员工的聘用和培养279

第四节 涉外企业员工的考核288

第一节 涉外企业公共关系的性质和任务296

第十章 涉外企业的公共关系296

第二节 涉外企业公共关系的对象300

第三节 涉外企业公关活动的策划与实施305

第四节 涉外企业的企业形象标识系统（CIS）309

第十一章 涉外企业的经济谈判317

第一节 涉外企业经济谈判的基本要素和种类317

第二节 涉外企业经济谈判的模式和技巧323

第三节 涉外企业的经济合同332

附：涉外企业经营案例343

案例1 青岛啤酒出口经营成功的奥秘343

案例2 日本乐器制造厂的跨国经营之道345

案例3 迎战“复苏”的江南造船公司346

案例4 走向企业经营国际化的上海施贵宝公司349

案例5 推陈出新的施乐复印机公司351

案例6 重振雄风的普罗克特—甘布公司353

案例7 “小舢舨”发展成为“小巨人”的上海日用电机厂356